基于医院现金流量安全性目标管理的环节控制

现金流管理的最基本目标是保证现金流的安全性。从医院现金流安全性管理的关键环节着手,结合医院内部控制的规定,阐述了现金流量安全性控制的手段和分析要点,同时还延伸了现金流量安全性控制的范围,提出分层次推进现金流量计划管理,目的是增强医院对现金流的掌控能力,在保证现金流安全的前提下,提高现金流转的效率和效益。     

在财务信息化建设中重塑医院的管理模式

文章采用并列式的分析方法,从转变观念、建立组织架构、推进精细化管理和创建预算文化等四个方面着手,阐述了在财务信息化建设中重塑医院的管理模式,通过管理模式的改进提升医院的运营水平的观点,为医院财务信息化建设的总体思路提供参考。     

医院应付账款的全方位管理

本文针对医院在采购和付款结算方面的实际情况,提出了应付账款的全方位管理模式,为财务人员有效管理和监控应付账款提供参考。     

医院战略规划转变与预算调整

医院所处的外部环境充满着许多不确定因素,但机遇与挑战往往并存,这要求医院不断调整它的战略和资源配置,以满足日益变化的市场需求。本文以某综合性三级甲等医院为例,分析和阐述了医院在面临挑战时,如何通过战略规划与预算的调整,实现新的战略布局,维持经济的平稳发展。     

医院信息系统中在院病人费用信息的归集与控制

基于权责发生制的住院收入核算,避免了在收付实现制下资源的消耗与收入的产生之间的错位,使收入与费用可以同期对比,更为合理地反映出一个会计期间的成本费用和经营成果。但是在权责发生制下,每一会计期间在院病人费用的变动都决定着住院收入的确认和计量,由于缺乏现金流人数据作为参考,住院收入信息的归集和监控显得更为复杂。     

医院现金预算管理中存在的问题及对策

一、医院现金预算管理中的主要问题。1．现金预算的制定缺乏必要的调研和正确的预测。有的医院在制定现金预算时，只以医院历史指标、历史经验为依据，没有对市场现状做客观的调研，也没有对项目的发展前景做正确的评估预测，使现金流入量低于预算要求，从而达不到预期收益。     

如何做好医院的现金预算管理

现金预算是用货币量度反映一定时期内现金的收支、余缺、筹集与运用的计划,其所提供的信息和实施结果是医院管理层对未来运营活动进行决策的基础.因此,现金预算必须具有系统性、可靠性和可行性,并需要一定的监控手段做保证,否则,现金预算只能流于形式,无法落实.     

医疗设备合作经营中存在的问题及对策

大型医疗设备价值较高，医院如果以自有资金购买，一次性付现压力较大，再加上对设备产生的经济效益不能确定等原因，因此很多医院往往通过与设备供应商合作分成的方式进行经营。即由医疗设备公司提供设备，由医院提供场地及人员，双方按一定比例对该设备产生的收益分成。但是，在合作经营中医院往往处于被动地位，合作利益往往向设备供应方倾斜，而经营风险则向医院倾斜，使医院的收益与实际投入不匹配。     

浅谈医院的内部会计控制问题

内部会计控制是医院管理的重要组成部分,是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制.但在实际操作上,医院的内部会计控制存在不少弊端,严重影响会计信息的可靠性和资产的完整性,如果不加以强化,会逐步削弱医院的实力,使医院的整体目标无法实现[1].