浅析“质量奖”在医院质量控制中的作用

加强医疗质量控制,减少不规范的医疗行为是医院质量管理的重要内容。越来越受到社会各方的关注。2001年7月以来,上海市普陀区中心医院成立医疗护理质量管理委员会（简称：质管委）、医疗护理质量管理科（简称：质管科）和南科室第一责任人等组成的质控网络,设立“质量奖”,以便激励全院工作人员．提升医疗护理质量,改善服务态度。     

重视科技奖申报 推进医院科技进步

近年来,我院坚持“科教兴院。院兴科教”的方针,加强科研管理力度,总计获得14项医学类科技奖,取得了一定的成绩．对我院学科建设、人才培养及内涵拓展起到了推动作用,总结几年来申报科技奖情况如下：     

依托人才培养计划 促进医院科研发展

本院近年来依托人才培养计划，树立“院兴科教”的氛围，大力促进医院科研发展。通过建立尊重、共赢、平等的人才环境，科学、公正、公开的绩效考核，公正、公平、合理的薪酬体系，适度、有效、常态的激励机制，公开、公平、择优的用人制度等系列措施，医院科研管理工作取得了明显成效，促进了医院科研的全面、协调和可持续发展。     

凝心聚力促进步 创新突破谋发展

在飞速发展的今天,医疗是医院建设和发展的根本,科研是助推剂;临床促进科研发展,科研反哺临床,相辅相成;同时建设雄厚的人才储备和合理的学科布局是科研工作的重要任务,是建设创新性研究型医院的基础.科研工作的发展则需提升医院科研管理能级.医院科研管理是对医学领域中的科学研究及其相关诸多方面实施的管理,是运用计划、组织和协调等基本手段,对人,财、物及信息等有限资源进行合理配置,从而最高效率、最大限度地实现研究任务.     

医院科研与重点学科建设的关系与成效

医院科研管理是重点学科建设和发展的有力支持和重要保障。重点学科建设是医院科研管理的灵魂和核心,是医院可持续发展的动力。近几年来,医院经过不断的探索与完善,重点学科建设取得了持续健康的发展。本文从医院科研管理的角度,就重点学科建设的意义、采取的有效措施、取得的成效进行分析,进一步探索重点学科建设的新思路。     

规范院级项目管理促进医院科技可持续发展

上海中医药大学附属普陀医院自1996年起,设立院级项目招投标.项目招标中重点扶持竞争力强的课题,兼顾有潜力的课题;过程管理中注重服务和全程监督;结题考核宽容挫折.这使医院近年来科技成果不断涌现,促进了医院科技的可持续发展.     

上海中医药大学附属医院医学科技论文管理绩效初探

目的 分析上海中医药大学附属普陀医院近5年来科技论文数量、质量、投稿方向的变化,探讨科研激励机制的进一步完善措施.方法 回顾2002-2006年度本院医务工作者在国内外各级各类学术期刊上发表的各类医学科技论文的投稿、录用数量、文章的质量改变以及录用期刊级别改变.结果 近5年,本院的论文数量、质量明显提高,投稿录用的杂志也明显以核心期刊为主.结论 运用激励管理措施,加强引导,可以提高医务人员撰写科技论文的积极性,并能明显提高论文质量.     

浅议提高国家自然科学基金项目中标的管理举措

上海中医药大学附属普陀医院自2004年成为上海中医药大学附属医院以来，总计中标国家自然科学基金11项。在医院科研管理工作中，一贯坚持“院兴科教、科教兴院”宗旨，在营造科技文化氛围、培育严谨科研作风、夯实学科基础、培养精英人才、加强激励机制、打造科研品牌等方面，做了大量工作，取得了一定成绩。本文从医院科研管理的角度，就提高医院国家自然科学基金项目的中标率进行了初步探讨。     

依托人才培养计划促进医院科研发展

本院近年来依托人才培养计划,树立“院兴科教”的氛围,大力促进医院科研发展。通过建立尊重、共赢、平等的人才环境,科学、公正、公开的绩效考核,公正、公平、合理的薪酬体系,适度、有效、常态的激励机制,公开、平等、择优的用人制度等系列措施,医院科研管理工作取得了明显成效,促进了医院科研的全面、协调和可持续发展。