新型冠状病毒肺炎防控期间综合医院员工的健康防控管理探讨

目的探讨新型冠状病毒肺炎防控期间综合医院员工健康防控管理的措施。 方法利用质量控制管理工具中的分层法，通过涵盖全员覆盖培训，依照疫情特点精细分组，梯队式健康上报流程的“3M工作方案”，实现全院员工的整体防控和管理。 结果2020年1月29日至6月6日，全院4463名员工“零感染”。 结论作为防疫“第一哨岗”的综合医院，科学精准的管理方法、全面覆盖的教学培训，是降低院内感染、保护医患安全的关键。     

新冠肺炎疫情期间医院员工健康监测与管理探讨

目的 探讨在新型冠状病毒肺炎疫情期间,通过监测相关高危临床症状实现员工健康监测精细化管理.方法 依托医院的健康上报流程,重点关注员工COVID-19相关的临床症状,对于出现症状的员工及时查找潜在原因,同时加强管理和干预,并进行核酸检测.结果 2020年2月14日至3月3日,共发现有症状人员79人次,其中发热18人次,呼...     

迈克尔·波特的竞争战略理论在现代医院管理中的运用

运用迈克尔·波特的五力模型分析了我国医疗卫生行业的环境,并基于五种竞争作用力分析利用波特提出的三大基本竞争战略理论:总成本领先战略、差异化战略、以及专一化战略。提出了我国医院的基本竞争战略:对于一、二级医院及广大的社区服务站等中小型综合医院而言,服务成本明显低于行业平均水平,即成本领先战略尤为重要;对于大型的综合性三级医院,应将医院提供的服务差异化,树立起一些全行业范围内独具特色的学科,应以差异化战略为主;对于一些中小型特色诊所或大型专科医院,要主攻某个特殊的患者群体,应该选择专一化战略。