对医院分配奖惩机制合理性的研究

国有大医院集中了国内最优秀的医学人才，因而具有很强的核心竞争力。面对民营医院、合资医院等其他医疗机构以高薪争夺人才的竞争，要保持自己核心竞争力的优势和领先地位，其吸引人才、留住人才至关重要。而建立一个能充分体现尊重知识、尊重人才理念和价值观的医院内部分配机制，是吸引人才、留住人才的关键，也是国有大医院亟待探讨解决的重要课题。     

肿瘤医院文化建设的调查与分析

[目的]了解职工对医院文化建设的理解和建议,以及医院文化建设的现状。[方法]通过向职工发放调查问卷,对回收结果利用SPSS11.5软件进行统计学分析。[结果]77.7%职工认为医院文化在医院建设中起着重要的作用。代表人物（38.9%）、院训（37.7%）是医院形象识别中最重要的元素。认为加强管理、技术领先、继承提升是医院文化建设的重要途径。医院已初步形成自己的文化建设特色,职工对医院的满意度较高,责任感较强。[讨论]针对调查结果,提出了宣传代表人物、加强医院管理和制度建设、提高医疗技术、继承和提升医院文化等建议。     

高年资主治医师管理培训制度设计与实践

新形势下，培养德才兼备且符合构建和谐医院要求的复合型高级医学人才，使医院的管理与临床工作实际更贴近、更有效率，已经成为各大医院，特别是承担教学任务的大型医院管理层高度关注的热点问题之一。目前医院医师接受管理培训的现象已非常普遍，但主要是处在管理层的人员。从医院的实际工作出发，对各类医师有针对性地实施分层次的管理培训已成为医院未来发展的需要。