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组织分工和组织协调是项目管理中的两项重要活动,它们存在于项目生命周期的各个阶段,对于项目管理的组织而言,协调的有效性决定了组织管理的效率。文章结合第六届中国肿瘤学术大会具体项目的管理实践,对组织协调的作用进行探讨,从协调原理看组织的分工与合作,强化组织内部的有序管理,力求达到最佳管理效果。 相似文献
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1996~2002年全州县甲型副伤寒流行特征分析 总被引:3,自引:0,他引:3
全州县是广西伤寒副伤寒发病较高的县之一。1995年开始在人群中大面积开展伤寒Vi疫苗注射后,伤寒得到了有效控制,但是副伤寒却逐年上升,且临床症状不典型,极易与普通上呼吸道感染和消化道传染病相混淆,鉴别诊断较困难。为了早期制订防治措施,我们于1996~2002年对甲型副伤寒的疫情资料进行流行病学、临床学以及防制措施的研究,现报告如下。1 资料与方法 副伤寒病例资料来源于1996~2002年全州县卫生防疫站伤寒副伤寒病例个案调查表、化验室登记薄的原始记录和疫情资料。人口资料来自全州县统计局。 相似文献
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目的:探讨医院应用绩效考核的手段,对不可收费耗材进行成本控制,为医院降低医疗成本,减少医疗资源浪费提供思路.方法:通过分科室设立考核方案,纳入不可收费耗材进行月度监管及季度奖惩.整理2013—2020年使用情况及业务量,评价实施效果.结果:自2013年医院整体业务量上升,不可收费耗材占业务收入比重趋势逐年递减;各科室控... 相似文献
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摘 要:近年来,为更好地满足患者对医疗卫生服务的需求,我国公立医院呈现出“一院多址”的发展趋势。与单一院区相比,多院区管理难度大、挑战多,存在一体化管理困难多、同质化管理重视不够、成本控制复杂、文化整合难统一、学科规划欠合理等问题,如何对多院区进行有效管理是医院管理者迫切需要解决的问题。全文通过对复旦大学附属肿瘤医院“一院两址”的管理模式进行分析和探讨,总结了新院区运行2年以来的成效及存在的问题,并提出了相应的优化建议——充分利用人力资源,确保两院区人员协调发展;科学规划学科布局,动态调整实现错位竞争;细化职能科室工作,强化责任落实和延伸管理,以期为公立医院管理部门在多院区管理方面提供一定的示范和参考。 相似文献
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20 0 0年 4月 19日至 5月 15日 ,全州县东山乡白竹村坪香屯发生一起以反复发热、畏寒、腹胀伴头昏及全身不适的病人 ,经流行病学调查及实验室确诊为甲型副伤寒暴发流行 ,现将调查处理结果报告如下。1 基本情况 白竹村坪香屯 146户 ,人口 53 9人 ,均为瑶族 ,该村有两口井 ,都无任何防护消毒措施 ,村民都饮用井水 ,且普遍有喝生水的习惯 ,环境卫生较差 ,经济较落后。2 发病情况 2 0 0 0年 4月 19日至 5月 15日共 3 7户发病 58例 ,无死亡 ,其中重症病人 1例 ,占总病例的 1.72 % ;病人以反复发热、畏寒、腹胀、头昏、纳差、全身乏力为… 相似文献