紧密托管医联体模式的实践与成效

苏北人民医院紧密托管两家基层医院,经过前期调研、签订协议,派驻干部进驻、成立托管管理理事会。运营过程中,通过延伸苏北人民医院管理模式、提高品牌效应、加强经营管理、落实技术帮扶、加快人才培养、推进医联体信息平台建设。本文分析紧密托管模式运行过程中存在的问题,总结经验,提出对策和建议,探索资源共享、互利共赢、同步发展的新型医疗服务体系,以期推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式有效运行。     

运用“戴明环”理论建立危急值信息管理平台

目的利用"戴明环"(PDCA)实现危急值管理持续改进。方法结合PDCA循环理论,利用信息化平台,对现有危急值管理模式、流程、考核等进行科学规范化的持续改进。结果建成统一危急值信息管理平台,为职能部门考核提供依据,使患者得到及时正确的处理,保障患者安全。     

整合临床业务系统 完善医务档案管理

文章通过对医院运行的人员技术档案管理系统进行综合分析,结合实际工作经验,阐述了技术档案系统中医务管理子系统存在的不足,重点介绍与EMR、HIS等临床业务系统的整合方式,对整合的模块内容、扩展功能、实现方式、实施效果进行了详尽的分析和展望,最终实现医院医务人员档案资料全面动态化管理.系统涵盖人员基本信息、医疗投诉与纠纷、病历质量、工作量、手术指标、技术管理、科研与教学等模块,从根本上实现了将医生工作业绩、业务能力、技术水平、科研水平、成长经历等指标全面纳入医院人力资源档案平台进行管理,为改进医疗质量、医生晋升、职业规划和年度考核自动提供数据,更为医生医疗执业生涯全过程管理、科研管理提供有力数据支撑,同时为医院和上级领导宏观决策提供客观依据.     

我院门诊挂号、收费系统切换心得

随着信息技术和管理水平的不断提高,医院的发展对信息化程度的依赖越来越强,我院门诊挂号、收费系统从1997年运行至今,已不能满足医院整体发展需要。在统筹规划、分步实施的基础上,我院决定更换挂号、收费系统。2009年4月新HIS实施系统切换,在分管院长的领导下,信息科、相关公司、各相关科室紧密配合,     

完善管理需求和网络运行保障体系

目的分析医院信息系统管理现状，探讨其运行保障机制。方法对我院网络系统几年运行状况进行了研究。借鉴几家兄弟医院的做法。结果我国医院信息系统建设取得了一定的成绩，为医院的发展提供了强有力的支持，但仍存在问题：管理方案研究不深入，网络体系不完整。结论我国医院信息系统正处在向高层次发展的关键时期，也有相当的经验积累和一定的基础，但在发展方向和发展要求上应结合自身特点，整体规划和阶段性实施，严格执行管理层制度和管理需求，重视网络运行体系中网络设备和人的因素。     

重组高值耗材业务流程 提高医疗质量

通过重组高值耗材业务流程,实施物资供应链平台和二级库管理系统.实现了高值耗材从临床需求开始,到耗材采购、进入医院验收、消毒,到病人使用、收费,结算,供货商配送的全过程可追溯闭环监控和规范化管理.通过流程重组,规范高值耗材流转的关键环节,强化高值耗材的精细化管控,有效降低医疗风险,提高医疗质量.     

新冠疫情防控期间三级综合医院应急管理实践与思考

目的：探讨新冠疫情防控期间,三级综合医院应急管理能力建设。方法：分析当前医院应急管理面临的重大挑战,结合施行的应急管理系列举措,为优化和提高医院的疫情防控和医疗救治能力提供借鉴。结果：通过及时启动重大新发传染病应急管理机制及“一院两区”的联防联控,有效遏制了疫情扩散,避免了医院内感染发生,提高了救治率。结论：将三级综合医院和传染病医院的预警、隔离、救治、康复等功能相结合,不断完善平战结合的疫情防控和救治体系,实行患者集中、专家集中、资源集中、救治集中的举措,能有效阻止疫情发生、扩散,提高医疗救治能力。     

实施临床路径 改进医疗质量

分析医院医疗质量管理存在问题,从临床路径角度研究怎样通过实施临床路径,解决好医疗质量控制问题。     

医院专业技术档案管理系统的实践与展望

通过建设专业技术档案信息系统,实现医院员工档案资料的信息化管理,涵盖人事、医务、护理、科教、医德医风、药剂、干部履历等信息,满足模块化维护、集成式调阅功能,从根本上解决了档案资料利用效率不高、管理分散、重复工作等诸多问题,实现了档案信息＂协同、共享＂的信息化、标准化管理模式,同时为医院领导决策和员工考核提供了数据支撑。