浅谈医院的品牌建设与管理

回顾北京儿童医院六十余年的发展史，其能成为国内领先、国际知名儿科专科医院的原因所在是诸福棠老院长带领几代人恪守“公慈勤和”院训、开展医教研防、积淀文化底蕴的结果。坚持品牌效应是医院取得持续性发展和阶段性跳跃的成功秘诀。笔者认为医院品牌一旦建立，就应树立“人本、和谐、发展”的理念、“质量第一”的理念、“服务就是形象”的理念，不断地管理医院的品牌，提升品牌效应。还要不懈地追求科教创新和管理创新，给品牌注入新的内涵。只有这样，才能提升医院的社会认可度及患者心目中的忠诚度、医院的综合竞争力和市场份额，使品牌带给医院更多的社会和经济效益。     

小儿纵隔脂肪瘤的诊断探讨(附4例报告)

我院自1962年至1988年5月共收治纵隔肿瘤206例,仅遇4例脂肪瘤(占2％),均手术治愈。现报告如下: 临床资料本组病例全部为男性,年龄均≤4岁。左侧3例,右侧1例。主要病史、各项检查及手术所见参阅附表。讨论小儿纵隔脂肪瘤较少见,常误诊结核、胸膜炎等症。据国内文献报告脂肪瘤好发于前纵隔,占纵隔肿物1.5‰,本组4例中2例位于后纵隔、l例位干中纵隔、1例位于前纵隔。通过临床实践,我们有如下体会 (1)本病易致反复呼吸道感染,继发肺炎时可引     

试论儿科专科医师培养模式问题及对策

我国自20世纪80年代开始了临床住院医师的培养试点工作，1993年卫生部颁发了《住院医师规范化培训试行办法》，为建立专科医师培养制度打下了基础。我院1988年首批参加了北京市住院医师培训试点，已有342名住院医师接受规范化培训，有188名住院医师取得了培训合格证书，75人考取研究生。他们多数已成为我院临床、教学、科研及管理工作的骨干力量。     

规范培训制度 构建儿科医师培训模式

针对儿科住院医师培训中存在的问题,我院创新住院医师培训机制,试行“3+X”培训模式,住院医师前3年不分专业,在医院内进行二级学科通科轮转,后2年进行亚专科轮转。同时,将本院住院医师与所接收的社会化培训医师培训方案并轨,恢复住院医师24小时负责制,量化考核指标,着重对住院医师临床能力的培养和综合素质的提高。本文还对建立儿科专科医师培训、准入制度提出了建议。     

小儿纵隔脂肪瘤的诊断探讨(附4例报告)

我院自1962年至1988年5月共收治纵隔肿瘤206例,仅遇4例脂肪瘤(占2％),均手术治愈。现报告如下: 临床资料本组病例全部为男性,年龄均≤4岁。左侧3例,右侧1例。主要病史、各项检查及手术所见参阅附表。讨论小儿纵隔脂肪瘤较少见,常误诊结核、胸膜炎等症。据国内文献报告脂肪瘤好发于前纵隔,占纵隔肿物1.5‰,本组4     

北京市三级医院办公室管理现状调查及分析

北京医院协会行政管理专业委员会采用问卷方式对30家三级医院的办公室主任进行调查,了解三级医院办公室主任队伍现状和办公室管理现状,分析出医院办公室管理队伍无专业职称系列,职称水平普遍较低;职责范围划归不清,办公室管理不够规范;业务培训出现空白,难以适应现代化医院管理需求的现状。提出制订管理人才建设规划,推进管理职称评定,探索继续教育方式方法,发挥协会辅助作用,加速管理人才培养的对策。