浅议如何加强医院基础财务管理

改革开放30年来,医院财务管理逐步从粗放型管理发展到目前的现代化管理,无论是在管理内涵、管理手段,还是在管理效果方面,都有了质的飞跃。但这些管理改革突出体现在为提高职工积极性而进行的内部核算、劳务分配方面,忽视了医院基础财务管理改革,使医院服务成本长期居高不下。要想改变这种状况,只有加强基础财务管理,强化成本控制,建立一套比较完善、严谨、科学、合理的内部控制体系,实现社会效益和经济效益双丰收。     

医院物资现代化管理的思考与对策

系统分析了现阶段医院物资管理存在的问题,如不够重视、购管用脱节、材料库字典目录编码混乱、科室二级库监管困难等,提出加大宣传、扩大物资信息化管理范围、破解物资管理信息孤岛、实施差异化管理、完善物资编码体系等建议,促进现代医院管理制度建设。     

PDCA循环模式在现代公立医院纪检监察惩防体系中的运用

本文旨在通过PDCA循环模式对某医院纪检监察惩防体系的薄弱环节进行管理,结合医院廉洁风险防控工作实际,从Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)等环节入手,从组织领导、权力行使、制度机制、思想道德、动态监控、逐级防控等方面分析医院廉洁风险成因及存在风险点,提出改进措施,健全科学、规范、有特点、易推广的廉洁风险防控模式。基于PDCA循环对医院职务权力、职业权力、医德医风建设、行业作风建设、供应商接待诚信等特色化信息平台进行管理,为“三不”一体推进营造良好氛围,让权利在阳光下运行,发挥了廉洁风险防控管理系统在医院加强党风廉政建设和反腐败工作中的重要作用。