我院绩效考核薪酬制度的实践与思考

随着我国医疗改革的深入,改变不适当的经济激励机制、建立更加适应和谐社会需要的新的薪酬制度变得越来越迫切.2007年,公立医院工资改革的总体思路为"按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、绩效考核",表明了"绩效考核"的重要性.     

医院中层管理人员的角色和作用

目前,我国医院的管理者层次划分大致分成高、中、低3个层级。高层即医院领导班子,包括院长、副院长,党委书记、副书记。医院中层也就是中层管理人员,是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的干部,被称为医院管理的"中枢系统"。他们既是管理者,又是执行者,是医院管理的中坚     

基于新发重大传染病的医院运营优化策略及政策建议

简要梳理了新发重大传染病对医院运营的影响,并从布局及流程管理、应急资源管理、人力资源管理、绩效分配管理、经济管理及信息化建设6个方面提出优化策略,同时从加强传染病基础设施建设、规划传染病救治中心、鼓励一院多区模式、建设应急物资储备库、完善应急资源保障体系、给予医院适当财政支持方面提出政策建议,以期为新发重大传染病背景下医院的运营优化提供参考借鉴。     

北京市医疗机构传染病防控能力评价研究

目的 构建医疗机构传染病防控能力评价工具,定量评价医疗机构的防治能力和防治效率。方法 结合文献研究和专家咨询,构建传染病防控能力评价指标,利用AHP法计算指标权重,并运用TOPSIS法评价其防控能力。结果 构建指标体系包含5个一级指标、10个二级指标、19个三级指标,在传染病防控能力评价中,传染病预防能力这一指标权重最高。结论 工作人员配置仍是各医疗机构传染病防控能力的瓶颈,各医疗机构应重视前期预防工作。     

公立医院实行七天服务制的实践与探讨

新冠疫情以来,公立医院面临诸多挑战,降低医疗空间人员密度、杜绝院内疫情传播、保障患者诊疗服务都给医院管理带来挑战。北京大学第三医院于2020年3月底开始试行七天服务制,以时间换空间,通过管理模式和运行模式调整,以及绩效管理配合,在保障医院职工身心健康的基础上,实行积极的复工复产措施,取得了较好的服务改进效果。在北京市受新冠疫情影响较大且医院外派多批次医疗队的情况下,医院在2020年度全国2508家三级公立医院参加的绩效考核中取得了第十三名的成绩。     

公立医院合同风险管控与相关问题探讨

合同管理是公立医院经营管理过程中内控管理的重要一环,关系着医院对外合作中的风险控制。合同管理是对合同全流程的全方位掌握和应对,不仅要着眼于合同订立时签署的文本内容,更在于合同订立前对法律风险的把握和预防,以及合同签订后履行环节的控制、执行过程中的情况应对。对于公立医院而言,合同管理与收支管理、采购管理、资产管理、建设管理等多个业务活动密不可分。     

医院合同信息化管理模式分析与探讨

医院业务涉及医疗、科研、教学、设备采购、物资采购、对外合作等多方面,传统的线下合同管理模式存在的弊端已无法满足现代医院发展的要求。本文在电子化合同管理的基础上,结合医院合同管理系统用于改进合同管理的实践与体会,探讨了医院合同信息化管理模式,规范了医院合同管理工作,提高了医院合同签订流转和管理效率,保障了医院合同全过程、动态、系统管理,减少了临床科室经办人的工作量。     

公立医院合同会签流程精细化管理实践

合同会签可有效防范因合同签署不规范所带来的潜在风险, 而合同会签流程的耗时必然会影响签署及时性和相关业务开展。应在满足内部控制要求的前提下, 保证医院合同的及时签署。某院为了提升合同会签效率, 自2019年开始, 探索通过建立合同三级归口管理模式、明确各会签部门的审核职责、个性化定制会签流程、按风险分级管理合同、建立合同会签修改意见会商机制等措施优化合同会签流程, 将合同会签流程耗时由2018年的12.1个工作日降至2021年的4.2个工作日。     

关于医院成本核算几种不同理念的思考

一段时期以来．医院成本核算一直是医院管理的热门话题之一。但对于医院成本核算,站在不同的立场会有不同的看法．不同的思路产生不同的核算理念,所以,直到目前,关于医院成本核算的体系、核算方式和核算方法等在业界尚未形成一个较为普遍的共识。自然也就谈不上取得什么显著成果。关于医院成本核算的目的、意义、必要性、重要性以及目前医院成本核算工作中存在的主要问题等相关分析文章,