医院现代化管理实践 基于医疗增加值原理的现代医院经济运行管理

东阳市人民医院借鉴现代企业运行机制,研究医院内部经济运行的特殊规律,推行以医疗增加值为核心目标的现代经济运行管理.按照医疗增加值原理分析经济运行要素,通过扩大经济总量,控制变动成本,提高了医疗增加值含量,提升了运行效率和效益,实现了降低医疗费用,维持日常运行,保持适度发展的目标,走出了一条依靠自身内部现代经济运行管理,推动医院可持续发展的公立医院内部运行机制改革之路.     

建立医院成本控制机制初探

对医院实施成本控制 ,降低支出 ,是增加医院经济效益的最佳途径 ,也是医院在竞争激烈的医疗市场中取胜的保障 ,更是实现可持续发展的基础。这几年 ,我院在这方面作了有益的探索。一、我院成本结构分析根据新《医院会计制度》对核算的分类,我院近3年药品成本占总成本的36 % ,人力资源成本占35 % ,卫生材料成本占15 % ,大型设备维修、业务费分别占12 %和4 %。我院在实施成本控制中的主要困难和问题有 :1.医院管理层和经营者缺乏成本管理意识和有效的管理手段。2.医院财务科的职能仅局限于账务处理。在成本核算中未能发挥应有的作用。3.由于人…     

细节管理在基层医院感染管理中的应用研 究简

目的 探讨研究细节管理在基层医院感染管理中的应用价值.方法 选取2008年1月～2011年1月温州市龙湾区第一人民医院（以下简称“我院”）792例患者作为对照组（C组）,根据入院时间将其分为3组,其中2008年1月～2009年1月入院的264例患者为C1组,2009年1月～2010年1月入院的患者264例为C2组,2010年1月～2011年1月入院的264例患者为C3组,同时选择2011年1月～2012年1月我院收治的264例患者作为观察组;所有患者入院后均立即进行检查确定院前无感染病例.对观察组患者进行1年后细节管理,统计各组每年的感染人数,以比较各组医院感染发生率.结果 细节管理实施1年后观察组的感染率降至1.95％,明显低于对照组C1、C2、C3即前3年的感染率（4.55％、4.07％、3.03％）,差异有高度统计学意义（P＜0.01）.结论 基层医院存在着感染管理问题,细节管理措施能有效地控制基层医院感染率,值得基层医院大力实施.     

基于法人治理结构改革的医院内部审计实践

1993年9月,我院建立了以董事会为主体的法人治理结构,实施董事会领导下的院长负责制[1].10余年来,随着医院法人治理结构的不断健全和完善,董事会将加强医院内部审计作为进一步强化董事会领导职能的一项重要工作,建立和健全了董事会领导下的医院内部审计制度.     

基于医疗增加值原理的医院经济运行管理精细化

东阳市人民医院借鉴现代企业运行机制,研究医院内部经济运行的特殊规律,推行以医疗增加值为核心目标的经济运行精细化管理,按照医疗增加值原理分析经济运行要素,通过扩大经济总量,控制变动成本,提高了医疗增加值含量,提升了运行效率和效益,实现了降低医疗费用,维持日常运行,保持适度发展的目标,走出了一条依靠自身内部经济运行精细化管理,推动医院可持续发展的公立医院内部运行机制改革之路。     

县级公立医院薪酬激励制度改革的理论与实践探讨

改革县级公立医院的运行机制,提升县级公立医院服务能力,发挥县级公立医院的区域基本医疗中心的作用,是体现公立医疗机构的公益性,解决基层群众就医需要的关键措施.文章结合传统薪酬分配制度的缺陷和县级公立医院的经营管理实践,阐述和分析了县级医院实施绩效薪酬制度、有效激励医务人员的必要性和实施路径.     

医院员工培训精细化管理实践

目的:探讨医院员工培训精细化管理的效果。方法:针对不同岗位制定培训计划,设计培训方式,建立和实施重实践、求实效、多层次、立体状的员工培训课程体系和实施方案。结果:临床实践技能能力明显提高。结论:员工培训的精细化管理应着重于临床实效的培训,所有培训方案的设计、培训内容的构思都应从临床一线出发,讲究实用性和实效性。