略论医用高值耗材条形码管理

从医用高值耗材的管理入手,立足于国内医院高值耗材管理的现状,深刻分析了高值耗材采用条形码管理的必要性。针对医院管理的需求,在高值耗材管理流程再造方面进行了探索,对于解决目前医院普遍存在的高值耗材管理的瓶颈问题具有深刻的现实意义,并为构建政府与医疗机构"零距离"的不良事件快速反应和危机追溯机制提供了基础。     

军队医院会计核算管理办法的实践

为了加强军队医院的财务管理,规范军队医院的会计工作,提高经费的使用效益,2002年12月中国人民解放军总后勤部财务部、卫生部联合制定并颁发了《军队医院会计核算管理办法》(以下简称《办法》),并开发了《军队医院会计核算管理系统》软件(以下简称《系统》),从2003年1月1日起实施。运行2年多来,在学习和实施《办法》的实践中, 我们切身体会到《办法》的制定和实施,对加强军队医院的会计核算管理,规范军队医院的经济活动,促进军队医院的全面建设有着重要的意义。     

院科两级医疗成本核算模式的建立及其在医院管理中的作用

按照院科两级医疗成本核算模式，组建预算会计室、医疗会计室和经济管理科分工合作完成。同时采用计算机联网完成医院的全部收费及相适应的管理体系。医院规范化管理和自动化管理水平上了新台阶。     

提升医院经济管理水平的若干做法

部队医院是一个指令性服务和自主经营相并存的单位，既要服务于部队，同时又要对外开展有偿服务。医院的管理模式正在由计划经济体制逐步向市场经济体制过渡、转轨和变革。为提升医院经济管理水平，促进医院全面建设与发展，近年来，我院从经济管理机制、成本核算、物资统供统管方面进行了改革。加强了医院实物资产管理与核算，确保钱变物后不失管．物变钱后不失控。将原来分散、粗放的管理转变为集约化管理模式。     

引入现代管理模式提升医院经济管理水平

随着医院的管理模式和医疗市场的转变,部队医院在经济管理模式、成本核算、物流管理等方面进行了改革。作者主要从三个方面阐述了医院引入现代医院管理模式的经验做法,提高了经济管理水平,促进了医院的整体发展。     

建立长效机制 规范耗材采购

针对物资采购监管提出新的方法和路子,从采购流程再造、权力制衡、阳光采购、制度监管、信息化管理等方面规范耗材采购,增加了耗材采购的透明度、降低了采购成本,加强了廉政建设,赢得了群众口碑,实现了医院经济效益和社会效益双赢.     

建立权力制衡机制 加强医院廉政建设——解放军254医院物资中心工作纪实

解放军254医院坐落在美丽的滨海城市天津,占地总面积21万m2。医院现有大中型医疗设备161台(件),总价值2.1亿元;拥有2个全军中心、4个军区中心、5个硕士授权点;现为全国药品不良反应重点监察医院、全国临床药物试验机构、全军