PDCA循环用在阳光用药建设的实践及效果分析

目的 探讨PDCA循环用于医院阳光用药建设中的可行性及效果。方法 自2011-01~2013-12,运用PDCA循环理论从Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个阶段入手,对阳光用药进行建设与持续改进。结果 通过3年的建设与持续改进,本院各项药事质量管理指标均有不同程度的改善,除抗菌药物使用强度稍偏高外,其他指标均符合卫生管理部门的规定,阳光用药建设达到如期目标。结论 PDCA循环用于阳光用药建设持续改进中效果明显,可在医院阳光用药建设中推广使用。     

强化中层领导作风建设提高管理执行能力

医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环,它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带.要全方位提升医院执行力,除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层领导的执行力.     

强化中层领导作风建设 提高管理执行能力

医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环，它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，医院的计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。