基于DRGs开展科室精细化管理的实践和启示△

目的：利用全国版DRGs为风险调整工具,评价医院科室住院服务产出,为医院精细化管理提出建议。方法：以江苏省某医院的神经内科为例,通过CN-DRGs医院绩效评价平台和数据透视表,分析神经内科的医疗服务能力、医疗服务效率。结果：院神经内科住院服务水平逐步向好,住院天数控制效果好,住院费用管理还需加强。结论：建议医院开展病种精细化管理,搭建DRGs绩效评价平台,加强医务人员培训。     

基于DRGs的科室性质对神经系统住院费用的研究

目的 探讨神经系统患者中内科治疗患者住院费用的影响因素,为规范提高资源利用效率提供参考.方法 数据来源于2019年9月至12月某医院神经系统中非手术治疗的470例患者的病案首页,利用单因素分析和线性回归分析,探索该部分病例在内科科室和外科科室治疗的住院费用上的差异.结果 对于进入神经系统的内科治疗病组病例而言,出院科室...     

公立医院管理人员定制化培训的实践与探索

〔摘 要〕 目的：探索医院管理人员系统性、定制化的培训模式。方法：以深圳市第二人民医院 50 名管理人员为培训对象, 组织为期半年的定制化培训。结果：经过前期调查和拟定培训计划,有序安排,管理人员的积极参与,收获了良好的培训 效果和经验,提高了管理人员的理论、业务水平和综合素质。结论：公立医院管理人员的职业化培训具有现实的必要性和 重要性,应探索符合医院实际需求的个性化、职业化管理培训。