"糟得很"和"好得很"——聚焦企业医院转型中的高管心态

当转型后手中的权力即将随着医院剥离、重组而付之东流,能否做到泰山崩于前而不为所动?当新东家的到来将让你在所有同僚面前扬眉吐气,是否还能义正词严地拒绝他们的光荣策反?当进和退都意味着遭遇深渊,如何选择两种死亡中的任何一项必然?医院转型、重组、剥离对谁来说都不是一件轻松的事。在利益和权力的角逐中,有沧海横流的英雄本色,更有勾心斗角的人心真实……     

当前医德医风建设面临的问题及对策——白求恩国际和平医院

近年来,医疗行风建设成为公众和社会媒体共同关注的焦点和热门话题。红包、回扣、乱收费等问题被称为医界“怪现状”,由此引发的各种纠纷、涉法问题呈大幅度上升趋势,侵害患者切身利益的问题屡有发生,群众把这种现象形象地称为“白色腐败”,加强医疗行风建设成为亟待研究和解决的重点社会问题之一,引起了国家领导层     

崔进国:执着人生无悔路

一个下着蒙蒙细雨的午后,记者如约来到石家庄白求恩国际和平医院,在和平医院极具气势而毫不张扬的门诊大厅,看着众多就诊的患者,望着井然有序工作着的大夫,记者心里忽然掠过一种莫名的感动。那一天,是星期天。     

推行物资集中采购降低成本缓解看病贵的难题

近年来,为加快推进医院跨越式发展,全面提升卫勤保障能力和社会竞争力,白求恩国际和平医院党委坚持以科学发展观为指导,深入贯彻全面建设现代后勤和军队物资集中采购指示要求,大力弘扬白求恩精神,积极推行全成本核、大集中采购,IS09000质量管理“三大改革”,探索建立了全院药品、医疗器械、卫生耗材、办公用品等各类物资统一计划、统一采购、集中保管、集中供应、集中支付的“两统一、三集中”新型物资采购模式,2004年以来,全院物资集中采购共节约经费4400余万元,提高了军事、经济和社会效益,推动了医院的行业风气和廉政建设,促进了医院全面发展。医院年门诊量由2003年的44万人次上升到现在的58万人次,医疗毛收入由1.4亿元上升到3亿元,医院被总政、总后表彰为“全军物资采购改革先进单位”,连续7年被总后评为“全军为部队服务工作先进单位”,被中华医院管理学会授予“全国首批百姓放心示范医院”。