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为减少人员聚集,有效防控疫情,医院绩效工作改变了以往需要在岗作业的方式,借助远程工具,采用线上办公等手段顺利完成了绩效任务,为非常时期医院的管理决策与政策调整及时提供信息.此外,还讨论了在后疫情时期医院绩效管理工作策略,从数据操作的便捷性和安全性上给出了设计思路,以期对医院其他部门的信息系统有所借鉴. 相似文献
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医院后勤物资零库存管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、实行零库存管理的必要性1.后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。2000年末 ,我院后勤库存物资达96.2万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率2.25%计算 ,一年将产生利息约2.2万元。2.后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。3.设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院2000年后勤仓库开支10.6万元。4.实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支… 相似文献
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