浅析集团化医院成本控制的对策

随着医疗服务产业化发展，医疗市场日趋复杂化，国有大医院面临的竞争愈加激烈：民营医院、专科医院发展迅速；企业医院主辅分离；外资（合作）医院也将加入竞争行列。面对这种局面，浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略：浙一医院兼并了铁路医院；省人民医院兼并了滨江分院，合并了望江山疗养院；邵逸夫医院兼并了邮电医院；省中医院兼并了东方医院。国有大医院的集团化发展已成必然之势。笔者认为，在这种新形势下，成本控制作为医院加强成本管理的目标，必须顺应经济环境的变化，加以创新。     

医院会计信息失真原因及其对策

一、医院会计信息失真的原因1.管理体制的缺陷医院目前的会计管理体制仍是一种双重结构 ,会计人员由医院任命 ,负责人和会计主管人员则需经主管部门批准。随着卫生体制改革的深入 ,医院作为独立法人的确立 ,会计人员与医院的关系越发紧密。当医院利益与国家利益发生冲突时 ,许多会计工作受到单位利益的牵制 ,越来越失去独立性和公正性。2.会计法规不完善我国现行《会计法》规定的法律责任 ,除行政责任和刑事责任外 ,并没有涉及民事责任。而民事赔偿责任对造假者而言 ,将承担巨大的成本风险 ,其作用绝不是行政处罚所能替代。况且 ,《会计法》…     

医院成本核算存在的误区与对策

一、医院开展成本核算的必要性 1．医院成本核算是医疗体制改革的基础 “看病贵、看病难”是新“医改”迫切需要解决的问题,患者认为导致“看病贵、看病难”的原因是医院单纯追求经济效益,不断提高收费,医院则将其归咎于政府投入不足。事实上,近几年政府逐渐加大了对卫生特别是公共卫生领域的投入,但“看病贵、看病难”问题仍未有改善。     

医院门诊预付费结算方式的探讨

门诊就医流程的特点是诊疗时间相对集中,一次诊疗过程多次付费。为减少病人在门诊的无效流动,缓解门诊“三长一短”现状,各医院除了优化门诊流程、合理设置导医分诊、实行门诊预约挂号等举措外,门诊预付费结算方式的推行是行之有效的举措之一。