巩固完善“达标上等”成果 不断提高医院工作的整体水平

目前,医院分级管理和评审工作在我省已经全面展开,各级医院在“达标上等”的过程中,坚持正确的导向,思想统一,认识明确,真抓实干,使医院的队伍素质、基础质量、技术水平、管理水平得到明显提高,医院工作出现了喜人的局面。但是,评审后的医院如何巩固、完善,提高“达标上等”的成果,不断解决医院工作中存在的问题,防止工作滑坡,是各级医院分级管理中必然要遇到而必须回答的问题。对此,笔者谈以下几点看法。     

吉林省社会办医的现状、问题与对策

近年来,吉林省的医疗保健事业在改革、开放方针的指引下,得到迅速发展,已初步形成了以全民所有制医疗机构为主体,以集体、部门、个体办医为补充的医疗保健机构的新的体制格局。这一格局的建立,彻底打破了过去医疗保健事业“独家办”的局面,使一度存在的群众看病难的问题得到了基本解决,较好地发挥了社会卫生资源     

吉林省医院改革的现状与对策思考

在论述吉林省医院改革基本情况的基础上，提出了深化医院改革的４个对策：（１）进一步解放思想，更新观念；（２）正确认识和运用市场机制；（３）改革领导体制，转换运行机制，发展医疗外产业；（４）正确处理好改革开放与科学管理、行风建设的关系。     

巩固、完善“达标上等”成果 不断提高医院工作的整体水平

目前,医院分级管理和评审工作在我省已经全面展开,各级医院在“达标上等”的过程中,坚持正确的导向,思想统一,认识明确,真抓实干,使医院的队伍素质、基础质量、技术水平、管理水平得到明显提高,医院工作出现了喜人的局面。但是,评审后的医院如何