秦敬民 临危受命筑巢引凤

<正>2017年1月,秦敬民从山东省血液中心调任省胸科医院,他直言当时"压力山大",发展空间坍缩、职工人心思离、巨额债务压身成为摆在他面前的难题。上任后,他以"朝受命、夕饮冰"的使命感和"昼无为、夜难寐"的紧迫感,迅速转变观念,进入角色,大刀阔斧地推进医院改革发展。近年来,医院出现严重的人才断档,正值职业生涯黄金时期的顶梁柱们纷纷外流,原有1200多名职工里,42岁到52岁的临床工作者只有几十人。上任     

山东滨州 公立医院改革实现多赢

<正>近年来,山东省滨州市围绕发展瓶颈和障碍,持续深化公立医院综合改革,实现了"人民群众得实惠、医疗机构增活力、医务人员受鼓舞"的多赢效果。该市22家公立医院于2016年6月底全部取消药品加成,对医院减少的收入,通过价格调整补偿80%、政府补助10%、医院内部挖潜解决10%,建立起多方分担的补偿机制。全面落实公立医院药品采购"两票制"。遴选出30种营养性、辅助性药品,在全省     

山东青岛 变“坐堂行医”为主动服务

正2017年,山东省青岛市把推进家庭医生签约服务作为全市工作的重中之重,创新工作机制,强化保障措施,构建惠民政策,努力推动基层由"坐堂行医"的被动服务模式转变为"以人为中心"的主动服务模式。青岛市成立了1139个以全科医生为核心、专科医生提供技术支持的家庭医生签约服务团队,向居民提供包括基本医疗、基本公卫、健康促进等在内的全方位防、治、康综合服务。居民在与家庭医生签约的同时可自愿分别选择一家     

山东:18条措施加强基层人才队伍建设

正日前,山东省委组织部、省卫生计生委等7部门联合印发《山东省加强基层卫生人才队伍建设的若干措施》,针对基层医疗卫生机构面临的问题,提出5大项18条措施。派下去为基层配好带头人针对部分扶贫重点乡镇卫生院和薄弱乡镇卫生院存在管理不规范、服务能力弱、群众满意度低等问题,《措施》提出"面向扶贫重点乡镇和薄弱乡镇卫生院选派业务院长"。山东省卫生计生委同步印发《选派优秀卫生人才到