医院"两办"合署办公的探索与思考

上海市第十人民医院进行管理机构内部调整,院长办公室和党委办公室合署办公,开创了上海市三级甲等医院党政合署办公的先河,为构建大部门体制,进一步深化医疗机构改革进行了有益的尝试和探索.     

项目管理在“志愿服务进医院”工作中的探索与思考

探讨将项目管理引入“志愿服务进医院”工作中的效果。对沪上某医院存医院忠愿服务项目推进过程中的前期调研、项目计划、资源管理、风险管理、时间管理等项目管理的要素进行分析、评价,明确了项目管理可作为医院志愿服务项目实施的一种重要管理工具．值得进一步推广应用。     

某医院职能部门绩效考核现状分析及思考

医院职能部门的业绩考核一直是难点,亟需建讧一个客观、公正的指标体系对职能部门在医院发展中的贡献进行评俯通过对某医院当的职能部门绩效考核现状进行分析,阐述了其中存在的问题,认为构建医院职能部门绩效考核体系至关重要,成选择关键业绩指标构建绩效号核体系,不同性质指标的权重设计应有差异。     

某公立医院临床医学科创园建设风险防控

搭建产学研协同创新科研平台是公立医院提升科技转化能力的必然选择.上海某公立医院通过租用院外场地建立临床医学科创园区来探索医学科技成果转化的新模式和新路径.从园区建设初期公益性风险、科技产出风险和资金风险三个角度出发,制定风险防范策略,以期为园区的正常运转保驾护航.     

基于PEST-SWOT模型的临床医学科创园区发展策略分析

目的 探索制定临床医学科创园区可持续发展策略,以提高临床研究水平和疾病诊疗水平.方法 运用管理学PEST-SWOT模型对影响园区发展的内部、外部环境因素进行分析.结果 分析了园区自身的优势与劣势以及当前面临的机遇与挑战,从SO、ST、WO及WT共4个方面提出适宜园区建设与发展的有效策略.结论 本研究制定的发展策略有利于...     

现代公立医院督办管理机制探索

传统管理模式下,公立医院督办存在手段落后、形式方式单一、考核机制不健全等问题.文章在分析关键问题的基础上构建五步执行模型及信息化督办系统,并且细化督办考核指标体系,最终实现督办管理手段现代化、过程可视化及效果可量化,为公立医院督办机制的创新提供一定的借鉴意义.     

基于协商民主的医院员工参与制度构建

我院自2011年4月起实行“员工沟通会”制度,这种基于协商民主构建出的新型员工参与制度,实施2年多来受到领导的肯定和员工的欢迎,     

医院合同精细化管理体系构建研究

目的 根据现代医院管理制度试点的实施效果,为现代医院管理模式的构建提供实践支持。方法 理论研究与实证分析相结合,对作为现代医院管理制度试点的上海市某三甲医院构建合同精细化体系前后相关合同管理数据进行对比分析。结果 合同精细化管理的实施,使该院合同的退回率降低了15.2%,合同的修改率降低了40.8%,合同范本使用率提高了41.6%,信息化流程率提高了3.5%,合同流转周期也大大缩短,合同纠纷率降低了2.3%。结论 精细化合同管理模式可以从根本上减少和控制合同风险,保障国有资产安全,提高医院管理效率,并最终实现医院治理体系和管理能力的现代化。     

公立医院内部治理体系和治理能力现代化的实践探索

现代医院要求治理体系上权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力,建立现代医院管理制度就是要实现医院治理体系和管理能力现代化。以试点医院为出发点探讨了公立医院治理结构和治理制度体系的构建,并分析了取得的社会效应和实践绩效,以期为我国公立医院建立健全现代医院管理制度提供借鉴意义。