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传统上,我们通常采用PEST分析(宏观环境分析)和SWOT分析(强弱机危综合分析法)方法,对医院面临的经济、政治、化、技术等社会诸元素做分析,客观评估医院核心能力,明确医院所处的环境形势,认识医院在社会中所处的地位,并以此为依据,制定塑造医院核心竞争力的策略和方法,从而明确医院的竞争优势。然而面对当前各级医院的质量、技术、管理越来越同质化的形势,如何将市场营销战略融入医院运营管理中,并将两完美结合起来,赋予后新的思想和灵魂、创建自己的名牌,成为摆在医院管理面前的首要问题。因此,全面实施市场品牌营销战略,打造人性化医院品牌,具有决定性意义。  相似文献   
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