强化政府行为 确保妇幼卫生项目目标的实现

1 加强领导,组织落实1993年江西省资溪县被确立为《加强中国基层妇幼卫生/计划生育服务》过渡周期扩展项目县后,县政府与各项目单位层层签订了责任状,建立了项目工作行政领导、技术指导两个大体系,县、乡、村三级均成立了项目领导小组和技术指导小组。县成立了由县长任组长、分管副县长任副组长,卫生、计生、财政、计划、教育、宣传、民政、妇联、文化等部门负责人为成员的领导小组,并组织专人设立办公室,负责组织项目的实施,落实配套资金、协调项目单位关系,做到统一布置、统一检查。财政在政策上给予倾斜,首先保证县保健所项目配套资金及乡、村项目配套设备按项目要求及时到位。全县上下形成了政府各部门齐抓共管的局面,促进了项目各项任务的     

药品折扣让利的结算与帐务处理

药品折扣让利的结算与账务处理是一项业务性很强的管理核算工作,但是由于医院会计制度滞后,目前多数医院在对药品折扣让利的核算中,仍按照药品“回扣”进行处理,并由此不同程度地存在着种种混乱现象。其一,在结算方式上,药品经销部门与医院之间,仍实行以支票、现金或资产实物支付方式结算折扣让利款;其二,医院在收到药品折扣让利款时,大都直接作为本单位的业务收入——其他收入处理。其账务处理方法为:借:银行存款(或库存现金),贷:其他收入。在以资产实物支付折扣让利时,医院则作增资账务处理,即:借: