基于医院发展战略管理模式下的托管实践与思考

托管是公立医院改革的一种重要形式,是在被托管方产权不变的情况下,实现所有权和管理权分离的一种模式.有助于医疗资源的合理流动与整合.基于医院发展战略管理模式,通过对南京医科大学第二附属医院托管南京市第三医院过程的分析和研究,阐述了托管的思路和成效,并对此进行了深入探讨,为公立医院改革提供思路和借鉴.     

以科学发展观为指导 探索托管后公立医院文化建设

文章分析了南京市三院被南医大二附院托管后产生的文化危机,并提出了托管后文化建设的思路和建议,为托管后公立医院的文化建设提供借鉴。     

国内外医院管理者胜任力研究进展

通过基于胜任力的研究,阐述了国内外医院管理者胜任力的发展历程,总结了国内外医院管理者胜任力的研究思路和成效。重点分析了国内研究的进展和不足,并对未来的医院管理者胜任力研究,提出研究样本选择应具针对性、量表中指标和胜任力特征的确定方法应多样化、胜任力模型的构建与检验需进一步探索和应用、管理者胜任力模型的研究应注重推广并在实践中不断完善等建议和思考。     

现代医院管理制度下医院运营管理模式创新的思考

目的：探讨现代医院管理制度下运营管理模式创新在医院建设和发展中的作用。方法：分析我国台湾地区长庚医院幕僚角色及直线幕僚管理体系创新案例，结合大陆地区四川华西医院等公立医院的实践探索，进行比较、归纳和总结。结果：长庚医院幕僚管理体系和华西医院运营管理模式是公立医院现代医院管理制度建设和组织体系创新的成功探索；专业管理人员是医院运营管理模式创新的横向纽带和重要力量。结论：公立医院组织体系创新有利于加强现代医院管理制度建设和提升公立医院专业化、精细化管理水平。     

试论公立医院经营管理之核心要素

文章从公立医院经营管理的涉及面出发,提出了经营管理主要包括人才队伍与学科建设、医疗质量与安全、制度建设与执行力、经济管理、信息化建设与管理工具应用以及医院文化等六大核心要素,并对其进行一定的论述,为公立医院改革与发展提供借鉴.     

大型公立医院院长胜任力模型的循证研究

长期以来,中国公立医院的院长大多数是由医术精湛的医疗专家担任,他们的医学专业能力足以胜任,但多数都没有经过系统管理学专业的学习,医院管理往往是经验管理模式.     

德尔菲法在临床科主任胜任力评价指标筛选中的应用

目的:制定医院临床科主任胜任力评价指标体系。方法:采用德尔菲专家咨询法,对30名专家展开2轮问卷调查。结果:初步确立了一套科学实用的医院临床科主任胜任力评价指标体系,包含管理决策、创新与竞争等6个一级指标及延伸的16个二级指标和32个三级指标。结论:本研究构建的临床科主任胜任力指标具有较高的可靠性和准确性,可为德尔菲法在医院人才管理评价中的应用提供借鉴。