JCI标准下的医院人力资源管理

依据JCI标准,结合医院实际规模和运行机制建立切实可行的人力资源管理体系,完善员工招聘计划;细化岗位职责;注重岗前培训的有效性和在职培训的连续性以保持和提升员工工作能力;定期评估员工的工作绩效,建立有效收集、评价个人工作能力和绩效的机制。     

JCI标准下的医院质量持续改进

通过引进JCI标准,建立医院质量管理委员会,确定医院质量改进重点指标并收集数据进行质量控制分析,使用PDCA的方法对医疗和管理各方面进行质量改进,全面提升医院管理质量,保证病人安全。     

专科医联体党建工作路径探析——以H医院康复医联体为例

目的 探索构建专科医联体党建工作路径,为有关主体开展相关工作提供依据。方法 以H医院康复医联体为研究对象,运用文献研究法、专家咨询法,初步构建工作路径;根据问卷调查及个别深入访谈结果进行优化。结果 建立了包含组织机构及制度建设、思想政治教育、党风廉政建设、联合党建共建、精神文明与文化建设、人才队伍建设、党工团协同创新七个维度的专科医联体党建工作路径。结论 该工作路径与党的建设、医院高质量发展基本要求相契合,存在一定的适用和推广价值,对于助力专科医联体党的建设工作不断走向深入具有一定意义。     

依据JCI标准的病人安全管理策略

介绍了医疗机构依据JCI标准,在规范医院管理制度和流程、实施国际病人安全目标方案、创建病人安全文化、建立不安全事件通报系统、开展警讯事件根本原因分析(RCA)和失效模式影响分析(FMEA)等保障病人安全的管理策略,论述了在病人安全管理上取得的成效。