内镜中心整合管理的实践与效果分析

介绍了安徽省立医院内镜中心实行整合管理的实践,对其效果进行分析,并对内镜中心这种"中心化"的发展模式进行了展望。     

基于公益性的公立医院临床科室绩效考评体系研究

2009年开始的新医改要求坚持公立医院的公益性质,健全制度体系,创新体制机制,不断提高全民健康水平,促进社会和谐.根据医改新政对公立医院绩效管理的要求,通过对临床科室绩效考评体系现状的分析,在对平衡计分卡和目标管理法等绩效考评方法进行综合比较的基础上,运用平衡计分卡的基本理念对临床科室绩效考评体系的构建进行了设计,并提出了持续改进的建议.     

借鉴企业内控基本规范 完善医院内部控制

1对《企业内部控制规范》及配套指引的解读 为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业的可持续发展,2008年财政部联合证监会、审计署等五部委联合印发了《企业内部控制基本规范》（以下简称《内控基本规范》）,要求自2009年7月1日起上市公司均需施行该规范,并鼓励非上市的大中型企业执行。     

某三甲医院“十一五”期间出院人均费用增长影响因素分析

文章针对中部省份某三甲医院"十一五"期间的出院人均费用的增长,从费用类别和费用结构等方面对其影响因素进行了分析。     

流程再造在急救医学中心经营管理中的应用研究

急救医学做为一门新兴的医学学科,受到了业界与日俱增的关注.随着社会的不断进步,社会公众对急诊救治的需求日益增加,改造不合理的救治流程以提高急救质量与效率已成为医院管理者面临的当务之急.文章通过对流程再造(BPR)基本理论的分析,结合急诊救治的特点,回顾流程再造在急救医学中心经营管理中的应用情况,探讨流程再造的实施效果,为医疗机构经营管理质量的持续改进提供了有益借鉴.     

医联体及其财务管理状况分析

医联体建设对各级医疗卫生机构改革的财务管理工作提出新的挑战。本研究从分析医联体发展的背景入手,在初步划分医联体类型的基础上,就医联体合作模式对医疗卫生机构财务管理的影响进行了剖析。     

预算管理需深入到每个细节

预算管理作为财务管理的重要内容,正受到医院管理者的日益关注,各医院均不同程度地践行了预算的编制与执行工作。随着我国全民医保的逐步展开和医改工作的不断推进,大众对医疗救治的需要不断增加,对预算管理提出的要求也更高。     

公立医院医疗服务项目成本及价格指数建模

目的:探索医疗服务项目成本与价格变化趋势及内在关系。方法:将加权商品价格指数法应用于医疗服务项目,构建起医疗服务项目的成本与价格指数模型。结果:通过实施对医疗服务项目的项目分类、成本核算、成本调研、价格调研、指数运算、结果分析等,初步发现医疗服务项目成本与价格指数内在关系及变化趋势。结论:在本研究的基础上为医疗服务价格动态调整机制的建立提供参考和依据。