加强医院文化建设推动医院和谐发展

医院文化建设是现代医院发展的必然要求,是医院发展建设的重要组成部分,如何结合医院实际,围绕中心工作加强医院文化建设,成为当代医院管理者关注的问题.文章以一家综合性三甲医院为例,从多个方面阐述了加强医院文化建设的途径.     

实施满意度管理,建立服务可持续改进长效机制

通过多年的满意度调查实践,逐步形成了随机调查、统计分析、反馈整改、奖惩兑现的有序管理形式,建立可持续服务改进机制.满意度管理正日益成为医院管理和服务改进的有效手段和工具,在推进医院医德医风建设、医院文化建设方面发挥了积极作用.     

公立医院集团化管理模式现状分析与实践探讨

随着医改深入进行,公立医院陆续出现“一院多区”集团化发展的趋势。为进一步研究公立医院集团化建设的布局,优化医疗资源配置,国家从政策层面进行决策指导和规范化管理,诸多公立医院在多院区集团化管理上做出有益的探索和实践,相较于“单院区”管理,多院区集团化管理模式面临更多问题和挑战。本文以安徽省某大学附属医院集团为例,介绍该医院集团化发展现状和管理模式的主要做法,阐述集团化医院管理面临的主要问题,积极探讨多院区集团化管理新模式,总结多院区集团化医院实行“人、财、物、信息和业务”五个统一管理模式和“强专科、小综合”的实践做法,分享多院区集团化管理经验,旨在研究集团化管理模式下公立医院发展中的困境和热点问题,以期促进集团化医院的高质量发展。     

以某三甲医院为例浅析薪酬分配制度及存在问题

公立医院的薪酬制度改革是公立医院改革的重要组成部分。作者以安徽省某三甲医院为例,对比分析经费占比、不同岗位收入水平、国内外收入水平等方面的现状和存在问题,从提高基本工资比例、完善绩效考核指标体系、适时动态调整医疗服务价格、加大财政投入力度、调整医保资金拨付方式、提升医务人员薪酬满意度等维度,提出公立医院薪酬分配制度建设的具体建议。     

针刺治疗偏头痛20例

偏头痛是一组常见的头痛类型 ,为发作性神经———血管功能障碍 ,以反复发生的偏侧或双侧头痛为特征 ,往往给患者带来较大的痛苦。近来笔者采用针刺方法治疗该病 ,取得较好的疗效 ,现将治疗情况报道如下。1　临床资料本组病例共计 2 0例 ,其中男性 7例 ,女性 13例。年龄最大为 45岁 ,最小为 2 0岁。病程最长为 5年 ,最短为 3个月。诊断标准 :1988年国际头痛学会头痛性疾患诊断标准 ,除外其它疾病 ,其中包括有先兆者和无先兆者。2　治疗方法取颌厌、悬颅、悬厘、率谷、角孙、天冲为主穴 ,每次按部位取用 2～ 3穴。另外配以阿是穴、风池 (双 )…