完善医院内部会计控制的思考

从目前医院内部会计控制存在的问题，探讨完善医院内部会计控制的目标要求、内容，以适应改革发展的需要。     

1500例成人上消化道疾病胃镜诊断结果分析

上消化道疾病以各种慢性胃炎、消化性溃疡、急性胃粘膜病变和功能性消化不良为主,其中慢性胃炎为各种上消化道疾病发病率之最,流行病学资料也表明,慢性胃炎的发病率居各种胃病之首。患者多表现为腹痛、腹胀、嗳气、反酸、恶心、呕吐、烧灼感等症状,单从症状上难以明确诊断。纤维胃镜诊断上消化道疾病的费用较低,较易找出病因,明确病变及出血部位,便于对因施治,是基层医院提高上消化道疾病诊断、治疗水平最有效、最直接的方法之一。     

高血压病45例自我监测与治疗

1一般资料 45例高血压患者均符合1999年世界卫生组织国际联盟诊断标准。其中自我监测治疗组24例，男18例，女6例，平均61．8岁，平均患高血压病史12年；Ⅰ期高血压15例，Ⅱ期高血压9例，平均治疗观察2．8年，非自我监测治疗组21例，男16例，女5例，平均55．6岁，平均患高血压病史9年；     

试论现代医院经营理念与管理模式创新

现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究成果，对医院经营理念做了理论阐释。笔者认为，树立医院经营理念耍建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

腹腔镜肠粘连松解术治疗粘连性肠梗阻的临床体会

目的:探讨腹腔镜肠粘粘连松解术治疗粘连性肠梗阻的手术方法及并发症发生原因。方法:回顾分析2009年4月至2012年6月为10例粘连性肠梗阻患者行腹腔镜粘连松解术的临床资料。结果:10例均顺利完成腹腔镜手术,无一例中转开腹。手术时间30～60 min,平均(45±11)min;术中出血量10～20 ml,平均(15±3)ml。术后6～24 h均可下地活动,术后持续胃肠减压,排气时间1～3 d。患者均痊愈出院,术后随访2～12个月,腹部切口愈合良好,无肠漏及再次粘连性肠梗阻发生,效果满意。结论:腹腔镜肠粘连松解术具有操作简单、术后康复快、复发率低、节省费用等优点,可明显降低再次形成粘连及再发肠梗阻的可能性,值得推广应用。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能、管理手段及人员素质的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

现代医院经营管理创新研究

本文从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面进行了分析,对医院经营理念作了阐释:树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

提倡“两支笔”审批制度 加强军队财务管理

“一支笔”审批是党委集体领导下的一种审批制度,对防止多头审批,提高经费使用效益有着十分重要的作用。“两支笔”审批是对前者的完善。即在报销费用时,先由财务人员“一支笔”审核,再由领导“一支笔”审批,财务审核在先.领导审批在后。一、“一支笔”审批制度的弊端长期以来,军队医院经济活动一直实行的是“一支笔”审批制度,但是由于其本身的局限性,暴露出许多弊端。一是审批的多样性与“艺术性”,令财务部门望“笔”兴叹。如“同意报销”、“报”、“请报”、“按财务规定报销”、“审核报销”等含义不尽相同,却难     

医院后勤保障合理投入初探

本就后勤保障要不要再投入，投入多少能产生最大的间接效益问题进行了探讨。用最优指标法进行分析得出最佳投入额度百分比为25％左右，并在理论上总结出后勤保障投入必须坚持的四条原则，即：保障医教研原则、间接效益原则、军事社会效益原则、“拴心留人原则。”