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一、县级医院财务控制的主要内容
1．成本控制。又称消耗控制，是指在医疗成本形成的整个过程中，通过经常性的监督和及时改正发生的偏差，使医院发生的各种费用和物质消耗，被控制在预定的计划内，从而实现限制成本扩大的目的。其控制内容：（1）对医院医疗经营活动中的人力、物力消耗进行控制，重点是及时防止医护、工勤等人员的重复设置，各种医疗材料以及医疗器械超计划损耗；（2）对医院发生的各种费用从数量和时间上进行控制，着重对行政管理费用，如办公费、招待费、差旅费进行控制，同时对容易新发生的后勤服务费用，如食堂、幼儿园等机构的临时人员工资、运行费用进行控制；（3）对医院其他活动中发生的费用和消耗进行控制，如医院基本建设、新医疗项目开发中发生的各种费用和消耗等。 相似文献
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一、关账的会计处理
关账是县乡医疗卫生单位撤并前必须做的一项工作.首先,确定关账的时间,一般以上级部门正式确定撤并日为准,也可以上级部门组成的清算小组到达之日为准.从关账日起,被撤并单位及其法人代表不得再对外行使职权,要在清算小组指导下进行财务结账、资产清查、资产评估、财务移交等一系列工作. 相似文献
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