医院科室成本核算的会计方法

医院科室成本核算如何与会计核算融为一体,成为规范的成本核算流程,是医院成本会计所要解决的问题。我院在卫生部成本测算试点的基础上尝试进行了医院科室成本会计“明细分科账户”核算工作。试行以来,效果很好,其核算与会计核算同步、同额。保证了科室成本报告的真实性和正确性。     

医院科室全面成本核算的方法浅述

1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。     

实行成本核算促进医院发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益,增强医院在市场经济条件下的竞争能力。绍兴市第二医院(以下简称我院)是一所三级乙等综合医院,系全省最早实行成本核算试点的医院之一,自1999 年开始实行科室全成本核算。通过几年来的实践,取得了一定成效,现将具体做法介绍如下,供大家参考。     

“负面清单”模式引入卫计系统党建工作的实践

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,在市场准入制度上采用"负面清单"为基础的管理模式。作为与"正面清单"相对的一种管理模式,"负面清单"逐渐进入公众视野,已被应用到各种管理领域。为认真贯彻"两学一做"学习教育,落实各级党委关于从严治党的要求,着力加强党员干部队伍建设,绍兴市柯桥区卫计系统尝试引入了"负面清单"管理模式,并应用到党建管理工作中。该模式实施以来,对优化医疗机构服务内涵、发挥党员先锋模范、和谐医患关系起到了较好的推动作用,也提供了实践经验。