灌云县基层卫生改革初探

灌云县为了巩固发展农村基层卫生工作,对现行的管理体制、产权制度和运行机制等方面进行大胆的改革.     

灌云县乡村医生业务学习活动开展得有声有色

我县卫协会对乡村医生的业务学习十分重视,为了活跃学习气氛,不断提高广大乡医的业务水平,采取了一系列强化措施。首先,分期、分批对在岗乡医进行系统、正规的业务培训和短期轮训,确保2000年80％的乡村医生达到中专水平。在此基础上,还以《中国乡村医药》杂志通联站为基地,每年订阅会刊700册以上,并定期组织辅导学习,撰投论文,参加学习交流会,努力提高乡医的理论水平和实践操作技能。 1998年9月,以1996年第1期至1998年第8期《中国乡村医药》杂志刊登的乡村医生资格考试复习辅导为蓝本,在全县乡村医生中开展一次业务考试竞赛活动。全县共开支2万余元,将复习题解编印成册,发给全县1892名乡医,人手一册,组织乡医认     

灌云县稳定乡医队伍有新招

我县有25个乡镇,426个行政村,96万人口,407个村卫生室,1361名乡村医生。 在当前市场经济的新形势下,我们通过实践,探索出一条加强乡医队伍管理和建设的新路子、新经验,为推进初保的进程,加快基层卫生事业的健康发展作出了积极的贡献。     

乡村两级卫生组织一体化管理的尝试

１　做法我县实施的乡村两级卫生组织一体化管理,是对原村卫生室集体办医、村办乡管,人、财、药、业务四统一管理的进一步强化、完善和提高,具体为三合、三式、三制和五统一管理。１．１　三合　一合人员：村卫生室乡村医生和乡镇卫生院正式人员可在全乡上下统一调配,互相轮岗使用。二合收支：村卫生室一切业务收入和支出纳入乡镇卫生院一本帐,不再分室建帐,分开核算。三合资产：村卫生室的原积累资金和财产统归乡镇卫生院管理和使用。１．２　三式　一是一村一室式：是全县大多数乡镇的首选形式,原行政村设室的基本格局和区划不变,…