预防性维护在新生儿科医疗设备管理工作中的实践

目的 提出在大环境下开展新生儿科医疗设备预防性维护(preventive maintenance, PM)工作的重要性。方法 运用PM理念、分级管理、专项管理、循环改进等方法,对一些实际工作中的方法进行分析整理及案例解析,提出一套在新生儿科开展在用医疗设备预防性维护的建议。结果 规范设备管理,提高运转,故障维修时效提高一倍左右,专项管理设备故障发生率由50%降为21%,保障设备的效益最大化,降低患者被感染风险。结论 开展新生儿科医疗设备的预防性维护工作具有重要意义及实际价值。     

医院高质量发展下医用耗材的科学化管理

分析了在构建公立医院高质量医院发展新体系中,现有医用耗材管理中存在的问题以及难点,提出了从规范化、精细化、个性化三个层次对医用耗材进行科学化管理。通过建设组织体系、优化制度流程、加强使用监管、规范信息化建设等几个方面进行耗材的规范化管理。利用SPD耗材管理模式实现医用耗材精细化管管理,在保证医用耗材规范化,精细化管理的基础上,结合临床的实际需要,对医用耗材进行个性化管理。     

基于SPD医用耗材精细化管理

目的 探索医用耗材供应链管理系统(SPD)在我院医用耗材精细化管理的作用。方法 通过对现有医用耗材管理中存在的难点进行分析,并引进SPD管理模式对原有管理模式进行优化,探索智能化资质管理、基于消耗的补货模式、用后结算与日清月结的结算方式、可追溯闭环管理在耗材管理中的运用。结果 SPD管理模式实施后,医用耗材资质审核的工作效率得到明显提升,资质的合格率也有原来的82.5%上升到100.0%。每周医用耗材的申请消耗时间从(45.18±10.60)min缩短至(6.96±1.36)min、领用消耗时间从(55.90±12.76)min缩短至(13.59±2.11)min、盘点消耗时间从(30.09±6.93)min缩短至(7.5±0.98)min、计费消耗时间从(153.27±38.96)min缩短至(39.77±9.68)min,可收费耗材库每月存金额由原来的(82.66±13.40)万元降到(6.58±2.05)万元,不可收费耗材每月存金额由原来的(6.08±1.13)万元降到(1.35±0.27)万元,SPD实施后临床护理人员每周申请、领用、盘点、收费的用时以及每月库存金额具有显著性差...