军队医院全成本核算管理改革实践

军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。     

军队医院医疗收费损失及会计核算处理

军队医疗单位收费损失是指军队医院开展对外医疗活动中,理应收取而实际未能收到的部分医药收入。从目前实际情况看,军队医院医疗收费损失主要有减免、退费、欠费、逃费、漏费等,由于各种原因,医疗收费损失在所难免。规范收费损失处理业务,客观真实地反映财务收支状况及结果,有利于医疗和收费人员加强收费管控,为优化经济效果服务。     

军队医院医疗合作项目运营管理

针对当前军队医院医疗合作项目管理中容易出现的论证不科学、核算不规范、管理不严密问题,阐述了在合作项目开设、运营、核算、管理中应当注意的主要问题,旨在提高军队医院合作项目管理效益。     

军队医院会计核算管理问题及对策

针对军队医院会计核算中存在的管理机制不健全、收支核算不全面、质量效益水平低等问题,作者提出要创新财经机制、转变管理思想、完全成本核算、科学考评控制,并且进行具体了规划。