谈医院后勤激励制度创新与改革

本文就医院后勤激励制度改革的必要性、迫切性以及改革的目标和原则进行了一定的探讨,并在此基础上结合笔者所在医院后勤定编定岗、竞聘上岗及岗位二级分配改革的探索,就各项改革措施的具体实施、取得的初步成效以及存在的问题作了相应的介绍和分析.     

加强大型医院固定资产管理的探讨

固定资产是医院开展业务的重要资源和物质要素,但目前在部分大医院固定资产管理还存在着不被重视、家底不清、价值不实、章制不全、效能不高等问题。因此,要标本兼治:转变观念是前提,改革体制是根本,完善规章制度、加强核算管理、改革会计制度、做好效益分析则是强化其管理的重要手段和措施。     

对加强大医院固定资产管理的认识

固定资产是医院开展医、教、研活动所必不可少的基本物质要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一.随着我国卫生事业的发展,医院(特别是大型医院)的贵重装备日益增加,不少大医院的固定资产价值已达亿元以上.如何科学有效地搞好固定资产的管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现保值增值,对提高医院的社会效益和经济效益,增强医院的竞争力无疑是十分重要的.     

加强医院物资采购管理之我见

切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。     

谈医院后勤激励制度创新与改革

本文就医院后勤激励制度改革的必要性、迫切性以及改革的目标和原则进行了一定的探讨,并在此基础上结合笔者所在医院后勤定编定岗、竞聘上岗及岗位二级分配改革的探索,就各项改革措施的具体实施、取得的初步成效以及存在的问题作了相应的介绍和分析.