实施医疗保险制度后医院面临的问题和对策

继“两江”医疗保险制度试点后，我市在１９９７年实施了医疗保障制度改革（以下简称医改），采用由社会统筹和个人帐户为基础，由单位和个人共同缴费的医疗保险模式。是社会主义初级阶段按照社会主义市场经济体制下，建立和发展现代企业制度的需要，是适合我国基本国情的...     

健康教育和妇幼保健

健康教育是妇幼保健工作的重要组成部分,搞好健康教育是妇幼保健工作的先导,健康教育与医院临床工作、预防保健工作不可分割。五年来我院围绕创建爱婴医院、创建国家卫生城市、创建文明行业和创建等级医院工作,积极开展健康教育,把健康教育贯穿于妇幼保健各项医疗服务...     

幽门螺旋杆菌感染与慢性萎缩性胃炎的研究进展

慢性萎缩性胃炎（Chronic Atrophic Gastritis,CAG）是消化系统常见病、多发病,是指胃黏膜上皮遭到反复损害后导致的黏膜固有腺体的萎缩甚至消失的病变.该病检出率约占受检人数的13.8%,发病率随年龄增长而增高,故中老年人多发此病.其与胃癌的发生关系密切,受到人们广泛的重视.1978年WHO将其列为胃癌的癌前疾病或癌前状态（Precancerous conditions）,而成为目前研究的重点.     

充分发挥中层干部在医院管理中的作用

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。由此,充分发挥中层干部在医院管理中的作用,对促进医院发展,使医院上等达标都具有重要意义。1 医院中层干部的现状 当前,有些医院的管理情况是“两头热”。一头是医院领导者的信心,为了医院的发展制定规划、科学决策。另一头是群众的热情,为了能早日实现医院规划目标,献计献策、众心所望。而处于这两头中间层次的一些管理干部尚处于不温不热的状态。医院现有的管理组织机构是健全的,规章制度也是完     

妇幼保健专科医院管理 质量 效益研究

从妇幼保健专科医院的管理特点出发,提出了专科医院必须基于专、高于专的发展思路,并以管理、质量、效益作为医院管理的研究主题,从医院管理体制、经营体制和人事制度等方面进行了改革和探索,实施了院长决策、院科两级责任目标制管理的院科两级运行机制,论述了管理、质量、效益三者的关系。3年来的内部管理和体制改革,改变了医院的收入结构,达到了提高医院综合实力的目标,提高了专科医院在社会上的竞争力,为医院的发展注入了活力。     

积极开展健康教育 促进妇幼保健工作

健康教育是妇幼保健工作的重要组成部分,搞好健康教育是妇幼保健工作的先导,健康教育与医院临床工作、预防保健工作不可分割。５年来我院围绕创建爱婴医院、创建国家卫生城市、创建文明行业和创建等级医院工作,积极开展健康教育,把健康教育贯穿于妇幼保健各项医疗服务...     

乳腺癌雌孕激素受体与C-erbB-2、p53、nm23基因表达及相关分析

目的观察乳腺癌组织中雌、孕激素受体(ER、PR)与C-erbB-2、p53、nm23基因表达及其相互关系,及乳腺癌淋巴结转移与基因表达关系.方法应用免疫组织化学方法对85例乳腺癌进行了ER、PR、CerbB-2、p53、nm23检测,结果作统计学分析.结果(1)ER、PR阳性表达率分别为63.52%和72.94%;(2)C-erbB-2、p53、nm23的表达率各为68.23%、32.94%、63.52%;(3)ER、PR阳性患者的C-erbB-2或p53的阳性表达明显低于ER、PR阴性患者(P＜0.05);(4)淋巴结有转移的乳腺癌患者nm23阳性表达明显低于无淋巴结转移的患者(P＜0.05),p53表达则在有淋巴结转移者的乳癌中表达高(P＜0.01).结论ER、PR与C-erbB-2、p53、nm23这两种不同特性产物在乳腺癌组织中有一定的内在联系,p53、nm23的阳性表达对判断乳癌的肿瘤转移及预后有重要意义.     

业务院长临床药事查房工作初探

无锡市医院管理中心（以下称中心）于2005年9月29日挂牌成立，其主要职责是受政府委托办好无锡市属医院。目前，中心下属有8家医院，其中7家为三级甲等医院；拥有医护人员8000余名，固定资产逾50亿元，集中了无锡市医疗技术、人才、设备等优势医疗资源。中心成立后，以制度创新为突破、以内涵建设为抓手，在行政与专业的交融中探索、寻找药事管理的合力，在2005年全面实行临床药师查房制度的基础上，     

"托管制"促进医院人事和分配制度改革

无锡市第五人民医院是市卫生系统第二批托管制试点单位.于2002年正式实施"托管制"改革,在全面进行"托管制"各项配套改革的前提下,医院重点在人事制度和分配制度改革方面寻求突破.通过两年扎实、有效的改革工作,医院各方面工作均取得令人满意的成绩.本文从建立平等竞争、择优上岗的用人机制,营造优秀人才脱颖而出的内部环境;建立绩效优先,兼顾公平的分配机制,激发"三高"人员争先创优的工作热情;建立层级分明、职责明晰的管理机制,保障"托管制"改革各项配套措施落到实处等方面介绍了该院的具体做法及由此取得的成效.