对“新制度”中几个问题的探讨

新的《医院财务制度》、《医院会计制度》以下简称“新制度”已实施半年多的时间。广大的卫生财务工作者在实践过程中感到,“新制度”的出台对于克服“旧制度”存在的各种弊端无疑大有俾益,但同时也存在一些有待解决的问题。本刊刊发的这组文章以及本刊今年9月份在昆明市召开的“新制度”学术会议旨在提出在执行“新制度”工作中存在的问题及解决问题的方法,给各级卫生部门进一步完善这一制度提供决策依据。欢迎广大读者踊跃撰稿,积极参与对这一问题的讨论。     

医院应加强对“赊销”药品的管理

随着社会主义市场经济的发展，医药公司、药厂之间竞争日趋激烈．采用赊销的方式推销自己的药品，是竞争的主要手段之一。所谓“赊销”．是商业信用的一种形式，商品交易中，由卖方先向买方交付商品采取延期收款的销货方式，分一次收款和分期收款两种。目前，在国家财力有限，不可能大幅度增加对卫生的投入，而医院资金短缺的情况下，如何利用“赊销”，如何用好、用活这部分资金具有十分重要的意义。当前医院对应付购药款缺乏有效的管理：有些医院药品采购人员对应付购药品款缺乏足够的认识，以为赊购药品没有付过款，东西不是我们的，因而…     

长柄非手触式水龙头的设计与应用

手卫生是控制医院感染最简单、最经济、最有效的方法,提升手卫生的依从性有利于防控医院感染,从而提高医疗质量,保障医疗安全,而安全的手卫生设施是手卫生效果的有力保障[1].通过加强手卫生可降低30％的医院感染,洗手率提高10％,感染率下降35％[2-3].临床上需配备有效、便捷的手卫生设施,以提高医务人员的洗手依从性.手术...     

医院科室全面成本核算的方法浅述

1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。     

加强医院内审管理促进财务管理全面提高

一、当前内审存在的主要问题 内审发展的历史表明,造就内审产生的前提条件是资源财产所有权和经营权的分离,推动内审发展的直接动力是社会经济发展和医院经营管理的需要。随着我国加入WTO