管理会计制度在优质高效低耗管理中的应用

我院于1988年始,创立实施医院优质高效低耗管理模式,其中一个主要内容,是改革和完善医院的财务管理制度,把传统的财务会计职能扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,从而建立医院管理会计制度和组织体系,形成了从总会计师——管理会计——责任会     

医院会计监督系统的设计与应用

<正> 医院会计监督是通过资金信息系统对经济活动进行综合、全面、连续、及时地监控和督促,以确保各项经济活动的合法性、合理性,保障会计信息的真实性、可靠性和准确性。建院14年来,我院经济管理部门通过推行一系列的改革,设计了一整套会计监督系统,运用事前、事中和事后监督的科学管理方法对医院经济活动进行监控,逐步形成了具有特色和优势的会计监督机制。1 会计监督的设计1.1 设计思路与原则医院的经济活动必须在有效的监督下进行。会计监督作为经济监督的重要内容,是从本单位经济利益出发,对经济活动的真实性、正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督,其重点是合法性的监督,使医院的经济活动严格遵守和执行国家的财经方针、政策、法令。一方面,利用真实的会计信息,正确地反映和监督经济活动。另一方面,加强对会计工作本身的监督,保证会计工作的真实性、可靠性。1.2 主要内容建立会计人员岗位职责和岗位责任制,设计一整套内部管理控制制度和内部会计控制制度,包括内部牵制制度、稽核制度、职务轮换制、职务不相容分离制等,并对事前、事中和事后监督办法进行科     

建设适应优质高效低耗管理模式的医院文化

社会主义市场经济条件下,医院要求生存,谋发展,严格的制度,科学规范的管理是必要的,但却不是全部,只有同时培育出富有生机和活力的医院文化,才能最大限度地加强医院职工的主人翁意识、工作责任感和积极性,形成整体合力,使医院朝既定的目标前进。     

本量利分析方法在医院经营管理中的运用

本量利分析即成本、业务量和利润分析,是在成本性态分析和变动成本计算的基础上,进一步展开的一种定量分析方法,着重研究数量、价格、成本和利润之间的关系,为利润预测、规划和会计的决策、控制提供有价值的信息。     

管理会计制度在医院的应用

医院建立管理会计制度和组织体系,形成从总会计师－－管理会计－－责任会计－－经济管理员的管理会计网络,实行总会计师负责２制,建立责任会计制度和经济管理员制度。转变财务人员职能,通过实行全面预测管理,提高经营效果。参与医院决策管理,确保资金正常盍和合理利用,实施计划目标管理,有效指导经营活动;实施全面量、本１利分析,便理分配等科学有铲的管理会计办法,医院取得综合效益好,经济实力增强,医疗服务工作量大幅     

管理模式铸辉煌体制创新再攀高--记广东省清远市人民医院(暨南大学医学院第五附属医院)

清远市人民医院1988年4月撤县建市,医院在原县人民医院基础上升格组建为地级市人民医院。 建院后,医院开始了对管理新方法的积极探索,历经十余年的研究、实践与不断完善,形成了与社会主义办医原则相一致,与市场经济体制相适应的优质高效低耗管理模式,被国家卫生部授予科技进步二等奖,并在全国推广应用。管     

探索落实公立医院用人自主权增强医院活力

医院在人事改革中面临的一个难题是事业编制问题,数十年传统的人事管理,使得部分专业技术人才因为编制的原因难以流动,成为制约医院人才引进的瓶颈.清远市人民医院在该方面的改革起步较早,在市人事部门的支持下,通过实施科学定编、岗位管理、全员聘任等配套改革,实施开展编制管理的探索,从实施人事代理制起步,逐步建立起医院编制数及科室设置由医院自行确定的编制备案制,使医院得到了充分的用人自主权,基本解决了编制问题对医院人才引进及员工招聘的困扰,并逐步形成了变身份管理为岗位管理的新局面.     

深化医院劳务分配改革的探讨

劳务分配制度的改革,是医院体制改革的一项重要内容。改革开放以来,全国不同地区的医疗机构都根据各自实际情况,进行了劳务分配制度改革,方法各异,成效不同。当前,社会经济运行大环境发生了许多根本性变化,尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下,更要进一步深化分配制度改革,以更好地调动医院员工的工作积极性,增强医疗机构的自我发展能力,不     

深化医院劳务分配改革的探讨

劳务分配制度的改革,是医院体制改革的一项重要内容。改革开放以来,全国不同地区的医疗机构都根据各自实际情况,进行了劳务分配制度改革,方法各异,成效不同。当前,社会经济运行大环境发生了许多根本性变化,尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下,更要进