医院成本核算管理的思考

实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求。成本核算对医院管理与发展的作用,一是为管理决策提供依据,二是管理控制的有效杠杆,三是精确调度的辅助手段。做好医院成本核算要树立成本意识,增强成本管理紧迫感。要抓好成本管理的基础工作,合理确定成本中心,搞好成本计划,分析与考核,处理好成本核算与改革、社会效益、发展与稳定的关系。     

医院货币资金内部控制的问题

医院货币资金具有流动数额大，流动性强，涉及部门多，接触人员广泛的特点。做好医院货币资金内部控制工作，是医院管理工作的一项重要内容。货币资金控制目标是保证货币资金的安全性、完整性、合法性与效益性。控制范围是货币资金的流人、支出、盘点与对账。控制要点是把好“一关”，管住“六点”。控制管理措施是人员配备和岗位轮换、不相容职务相分离、建立授权批准制度、严格支付管理程序等。财务部门是货币资金控制的职能部门，应履行管理控制的主要职责。