浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

应加强医院收费管理

医院的收入由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助．差额拨款。虽说是差额拨款，但由于经营体制的转变，这部分差额补助已是杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右；二是医院的业务收入．这是目前医院经营支出的主要经费来源，也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。为了防止舞弊行为，保证医院业务收入资金安全，必须加强收费管理。     

高质量发展下公立综合医院战略目标体系构建探讨

以紧密型城市医疗集团、医共体如何构建符合高质量发展要求的战略目标体系为研究目标,利用战略群组、关键成功因素分析等研究工具,融合分析近年医改政策要求,结合医院管理实践中的需求,以医、教、研、防、管全面提升为战略产出进行分类,构建符合高质量发展要求的二级指标体系。借鉴公立医院高质量发展关键指标的分类逻辑,构建一级指标,对二级指标重新分类,并给出三级指标的示例以及在不同类型医院之间的定性权重。通过构建指标体系和定性权重为各地因地制宜制定公立医院高质量发展评价指标提供借鉴。