我给医生当"经纪人"

在将医院和其他服务行业进行比较时,我发现了一个有趣的现象,比如医院和电视台比较,有许多相似的地方:看一个电视台办的好不好,主要是看两点,一是有没有出名的主持人,二是有没有好的栏目;那么,看医院又是怎样呢?一是看有没有出名的医生,二是有没有好的科室。但是,将电视台的主持人和医院的名医进行比较以后,又发现了许多的不同。电视台的主持人往往是电视台全台的力量共同打造包装的,而医院的名医就常常是靠自己自生自灭的。电视台的主持人几年时间就可以非常的出名,而医院的名医就需要几十年默默的耕耘,还不一定有名气!于是,我就在想,为什…     

健康追求无止境

最近,一个朋友的父亲发热待查,两个月来,从地区医院住到湘雅医院,几乎所有能够做的检查都做了,最高级的抗生素也用了,就是找不到问题。于是,医生建议去做PET-CT,做一次要9750元钱,就是这样的价格,同样需要去预约!     

医院质量管理体系的启示

我国谈医院质量管理往往是JCI、ISO9000,六西格玛等标准出发的。真正适合我国医院实甩性的标准还有待进一步完善。     

从美国DRG想到的

新医改已经在全国范围内进入落地阶段,此时对世界上一些医药卫生体制改革的节点进行思考,将会更有利于我国的医改实施。美国的诊断组定额支付制度就是美国医改的一个节点,改善了医院质量管理的状况。     

经济危机中的健康产业

世界经济危机成为今年达沃斯年会关注的重点，主题为“重塑危机后的世界”，主要探讨在全球经济危机背景之下，各方如何应对危机进一步蔓延和全球经济衰退的危险。各国都采取非常措施来应对经济危机的蔓延，推出各种各样的经济刺激方案。     

民营医院营销模式的危机

2006年底,青岛万杰医院被低调变卖给青医附院,2007年1月22日,北京万杰医院也宣布关闭,至此,国内以"万杰"命名的3家医院,只剩下淄博万杰医院独撑门面——万杰医院又回到了起点。1992年淄博万杰医院正式开诊得益于万杰集团掌门人孙启玉学过医学的弟弟孙启银。     

强调个人自主与竞争的东欧医改

我国的医改正在进行中。谈到医改,普遍认为是世界性的难题。既然我们都一致认为是世界性的难题,那么,由于不同国家的体制不同,所面临的难点不可能相同,突破点也会有差异。果真如此,那些所谓“没有现成模式可以借鉴”的说法是没有根据的。整个医疗卫生体制改革是一项系统工程,每个国家的医改都会有成熟或是成功的方面,     

成本和效益：公立医院改革不可回避的双重性

新医改三年的近期目标是五大方向，时间即将过去一半，排位最后的公立医院改革也已经开始。广大公众在对公立医院改革寄予厚望的同时，也不免有些担心。公众既担心财政能够及时到位，又担心能否确保其公益性。8500亿的投入是一笔巨大的成本。成本和效益从来就不是脱离的，而是相互联系的。这也是我国公立医院改革中不可回避的双重性。     

东欧卫改九大原则启示中国

近日读哈佛大学经济学教授、世界经济学会现任会长雅诺什·科尔奈和美国Tufts大学经济系教授、哈佛大学肯尼迪政府学院研究员翁笙合著的《转轨中的福利、选择和一致性：东欧国家卫生部门改革》一书，颇受启发。     

2010年医改面临七大瓶颈 难题有待突破

新医改已经迈进了2010年，也是改革的关键年。无论对于医疗卫生机构，还是普通百姓，都有很多值得期待的实惠。不过，面临的问题也不乏其陈。本文作者多年来从事医院管理方面的研究。他认为，2010年新医改将面临七大瓶颈：地方财政补偿资金难以足额到位；医保难以彻底打破地域限制；公立医院“管办”不能彻底分开；药事服务费治标不治本；“医师多点执业”缺乏合理的解释；绩效考核指标难以与经济收益脱钩；迈不过医患纠纷这个坎。 作者提出的这些问题，我们将抱着冷静乐观的心态试目以待!