公立医院全面预算管理的实践难点分析

推行全面预算管理,对医院加强战略管理、增强竞争力有十分重要的意义。新的医院财务制度和会计制度也对公立医院实行预算管理提出了新的要求,文章通过对预算管理的实践研究,指出了公立医院预算管理中的难点并提出了解决办法。     

试编医院现金流量表

1.现金流量表是以收付实现制为基础编制的,它是对传统的以权责发生制为基础编制的资产负债表和利润表的有效补充,假如院长要问“今年总共花了多少钱?都花在了哪些方面?”如果有现金流量表,这个问题就不难回答。处在市场经济的大环境中,医院编制现金流量表当属必然。因为在经济活动过程中,利润和现金流量总会发生偏差:①随着医疗保险制度的实施,医保病人越来越多,使得医院医保挂账金额也越来越大,同时,为了“抢市场”或履行救死扶伤的天职,使得医疗欠费也越来越多。②某些借款形成,使得资金流出,但由于冲账的滞后性,支出又不能很快确认,造成…     

医院财务内控机制建设的实践及总结

通过对医院财务内控执行情况检查的总结,提出在遵循基础财务内控的基础上,加强对重要业务事项和高风险事项的内控机制建设,使医院财务管理在兼顾全面的基础上,重点落实关键点的控制,确保不存在重大财务管理缺陷.