医院实行单病种押金管理的尝试

一、实行单病种押金管理的起因住院押金是医疗收费的预收款,是病人进入住院收费治疗的第一步。押金收得过高会使病人怀疑自己的经济承受能力,并对医疗收费产生疑虑;押金收得过低,容易产生医疗过程中的欠款、漏费。尤其我院是综合性医院,病人、病种较多,疗程     

强化成本管理 提高两个效益

我院是从1988年开始以科室技术经济责任制为经营思想,以实行科室“三自一交”和“四责一包”为主要形式加强医院成本管理的。4年来,在医疗成本管理中,我们坚持为部队服务的方向,在医院经济管理中,坚持贯彻了国家、军队有关文件精神,并以系统论、控制论等现代化科学理论为基础,努力在强化成本管理上下功夫,初步探索了一套适应当前医院经济管理形势的组织机构,     

医院管理网络系统的开发和应用

长期以来,我院的微机工作一直以单机运行为基础且运行状况较好。但是随着医院管理水平的不断提高,单机运行显出的种种弊端,自身不能克服:一方面单机运行不能实现数据资源和设备资源的共享,从而大量的数据信息需要重新录入,造成工作繁琐和资源浪费;另一方面不能实现数据的实时传送。以往院领导要了解医院的各种信息,大都是凭借经验或通     

网络信息下医院经济管理要点与审核管控

<正>随着高新技术的涌现与更新,网络信息化管理亦普遍应用于各医院的经济管理,且以其安全、高效的运行模式,在堵塞漏洞、降低     

应做好住院收费的全程管理

一、预交押金过程的控制为了避免发生欠费、漏费,我们采用了预先控制的方法:首先,预先制定押金标准,病人住院必须根据不同的病情交纳押金,押金不足时,必须经院领导批准方可入院;其次,对亏损单位的病人只收现金,公费病人