福建省全科医师岗位培训现状分析

为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》,2010年3月15日中央六部委联合印发了《以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划》,提出加快建设以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍,提高基层医疗卫生队伍的整体素质和服务水平,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。其中以1~2年的转岗培训为主要培养途径[1]。福建省卫生厅根据通知要求,     

柯氏模型在全科医师岗位培训效果评估中的应用

全科医师岗位培训在很长一段时间里成为全科医学人才培养的主要方式,为基层社区卫生服务的发展在很大程度上缓解了人才瓶颈问题。文章结合柯氏模型,通过四级培训评估理论,探讨全科医师岗位培训效果评估的具体实施方法及注意事项。     

新医改背景下公立医院绩效精细化管理的方法分析

目的 分析新医改背景下公立医院绩效管理的方法。方法 文章以X公立医院作例,以新医改为背景,对X公立医院成本管理的现状进行了分析,对X公立医院成本项目的组成进行了分析,并对影响成本的关键因素进行分析,归纳出了主要问题,并对产生的主要问题进行剖析,建立成本核算体系。分析在新医改背景下,绩效精细化管理在公立医院管理中的作用。结果 通过分析发现,成本管理体制的不健全、成本管理流程体系不健全、重点成本项目管控不到位是公立医院成本管理中存在的问题。根据公立医院成本管理存在的问题,提出绩效精细化管理对策：（1）建立健全公立医院成本管理体系。（2）强化成本精细化管理执行与激励。（3）注重全面预算管理制度的落实。（4）提升成本精细化管理信息化水平。（5）加强复合型管理会计人才的培养。结论 医疗卫生是我国人民群众最关心的民生问题,特别是如何保证其公益性,提高医疗服务的质量。为保证医疗机构的健康发展,国家推行新医改政策,通过实施绩效精细化管理,有利于提升公立医院的管理质量,减少成本,促进公立医院的长远发展,为其他公立医院在新医改背景下的成本控制策略提供了参考。     

福建省农村地区基本公共卫生建设SWOT分析

目的：了解福建省农村地区基本公共卫生的现状。方法：利用SWOT分析方法,对福建省农村地区基本公共卫生建设进行综合评析。结果：优势：农村卫生机构分布广,基层卫生服务能力和人员待遇不断提高,福建省整体健康水平较高;劣势：基本公共卫生服务项目建设不齐全,基层卫生机构建设不健全,各部门协作尚未形成,业务人员素质依然较低,急性传染病和慢病并存;机遇：国家政策的引导和支持,经费支持和经济保障,新农合不断扩大的覆盖面;威胁：根深蒂固的重医轻防的观念,区域经济发展不协调。建议：继续发挥政府的主导作用,多渠道筹集资金,加强基础设施建设,加强业务人员培训,加强部门协调合作,做好健康教育及相关政策宣传。     

医院门诊标识导向系统规划设置实践与思考

结合华东地区某三甲综合性医院门诊楼标识导向系统规划设置实践，总结了门诊标识导向系统具有功能性、文化性、美观性和复杂性的特点，提出在标识导向设置中应遵循功能性优先法则、唯一最优路径法则和重要内容优先法则，在门诊标识导向设置实施的过程中，注意传递医院文化、规范科室名称，规范中英互译，以及梳理诊疗流程，明确标识牌点位等事项。