医院科室成本管理存在的问题及对策研究

加强科室成本管理是医院经营管理的重要环节，文章针对当前医院科室成本管理中存在的问题，提出了应正确处理科室成本管理与医疗服务质量、医疗服务业务量和奖金分配的关系，强化科室成本管理绩效评价的对策。     

减轻患者医药费用负担的几点思考

药品价格虚高、患者医药费用负担过重一直是近几年来社会关注的热点问题之一。如何控制医药费用的不合理上涨,减轻患者医药费用负担,既是当前卫生改革的着眼点,也是公立医院义不容辞的责任。1医药费用负担过重的原因分析药品价格虚高、医药费用上涨过快的原因是复杂的、多方面的,也是诸多环节共同形成的一种社会现象,但由于医院是与患者直接发生医药费用的重要环节,其在医疗过程和管理中的不规范、以及因为合理补偿机制的缺失而实行的“以药养医”政策,对导致患者医药费用负担过重起到了一定的推波助澜作用。1.1医疗过程中的不合理用药导致患者医药费用负担过重的最主要、最直接的原因,是医院和医生在医疗过程中用药的不合理。1.1.1药品所具有的被动消费特性以及医患之间的信息不对称,是加重患者医药费用负担的内在原因。药品是关系到人民群众生命健康的特殊商品,它与一般的消费品不同,药品的销售是通过医生的处方在医院药房实现的。据统计,全国约有80%~85%的药品是医院药房销售的[1]。由于药品所具有的被动消费的特殊性以及医患双方信息的严重不对称,在很多情况下,患者在就医过程中所需要的药品品种、数量以及治疗期限等必须由医生来做出决定,也就是说,患者用药的选...     

医院实施内部控制应注意的重点问题

随着世界经济一体化进程的加快,特别是我国加入世贸组织以后,一些国际化的科学的管理规范和管理体系,不断地融入到医院的经营管理体制中,为了适应这种变化,提升医院的管理效率,医院必须实施内部控制。笔者认为,当前医院实施内部控制应注意三个重点问题。1优化医院内部控制环境内部控制环境是医院内部控制的一个重要要素,是风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等其他内部控制要素得以发挥作用的重要前提。内部控制环境的优劣,反映出医院的管理水平和管理层对内部控制的重视程度,它直接影响到医院实施内部控制的效果。因此,医院在实施内部控制的过程中,应注意优化医院的内部控制环境。首先,应提高医院领导层对内部控制的认识。医院领导既是内部控制制度的制定者,又是内部控制制度的执行者,因此,应强化医院领导的内部控制理念,强调医院领导在内部控制中的责任,提高医院领导对内部控制建设的重视程度。只有领导重视了,才能调动和发挥广大员工在医院内部控制程序中的积极作用,推动医院内部控制制度的有效执行。其次,应提高医院管理者的综合素质。医院管理者的素质不仅指其所拥有的知识和技能,还包括操守、道德观、价值观、世界观等方面,管理者的素质在医院内部控制环境中起着关键性...     

医院绩效考核与绩效工资发放的做法和体会

绩效考核是人力资源管理部门的一项重要职能。广西壮族自治区第三人民医院根据医院总体工作部署,由医院人力资源部牵头,制订绩效考核和绩效工资分配制度,除员工基础性工资执行国家统一的标准外,奖励性绩效工资的分配以综合绩效考核为依据,突出质量、效率、效益,注重向优秀人才和关键岗位倾斜,合理拉开收入差距,取得了较好的成效。     

医院医疗服务成本控制的着眼点

加强内部成本管理、降低医疗成本消耗、有效地控制医疗服务成本,走“优质、高效、低耗“的内涵发展型道路,是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路.医院应从合理配置人力资源,完善材料物资管理制度,控制行政后勤部门管理费用,健全科室成本核算制度,强化成本控制的绩效评价几个方面人手,实施医疗服务成本的有效控制.