改革找出路管理创效益

我院创建于1956年,经过近半个世纪的发展,现已成为一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院.3年前,医院设备简陋,房屋破旧,管理混乱,人心涣散,门庭冷落,举步维艰.医院冗员多,技术力量少,收益少,负担重.一个200名职工的县中医院,年业务收入只有近100万元,人均年收入只有4000元.致使职工频繁上访、告状,问题层出不穷.能否摆脱困境,如何走出低谷?院委会一班人通过反复调查研究、讨论,认为只有改革才是医院唯一的出路.通过3年艰苦的改革探索,走出了一条医患双赢之路,取得了可喜的成绩.现在设备更新,房屋改造,各项管理制度步入良性循环,人心思进.业务收入由2001年的110万元到2002年400万元,2003年800万元,今年可望过千万元.短短几年时间使一个濒临倒闭的中医院起死回生.这个事实说明,只有改革才有出路,只有加强管理才能创造效益,只有创新才能增强发展后劲.     

深化改革强化管理促进医院工作的全面发展

作者认为通过改革单位的人事制度、工资分配制度、服务方式 ,强化财务、后勤等管理 ,加强精神文明建设及发挥中医优势 ,这不仅能为患者创造良好的就医环境 ,也可促进医院工作的全面发展     

改革找出路 管理创效益

我院创建于1956年，经过近半个世纪的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研为一体的花园式、现代化的综合性医院。3年前，医院管理混乱，人才外出，设备简陋，房屋破旧，门庭冷落，人心涣散，举步维艰，一个200名职工的县中医院，年业务收入只有近100万元，人均年收入只有4000元，致使职工频繁上访、告状，并且面临人员多，技术力量少，收入少，负担重等种种问题，能否摆脱困境，如何走出低谷?院委会一班人通过反复研究、讨论、调查，认为只有改革才是医院唯一的出路。通过3年艰苦的改革探索，精心培植出了一条医患双赢之路，取得了可喜的成绩，现在各项管理制度步入良性循环，设备更新，房屋改造，人心所向，业务收入由2001年的110万元到2002年400万元、2003年800万元，今年可望突破千万元。短短几年时间使一个频临倒闭的中医院起死回生，这个事实说明，只有改革才有出路，只有加强管理才能创造效益，只有创新才能增强发展后劲。     

深化改革强化管理促进医院工作的全面发展

作者认为通过改革单位的人事制度、工资分配制度、服务方式，强化财务、后勤等管理，加强精神文明建设及发挥中医优势，这不仅能为患者创造良好的就医环境，也可促进医院工作的全面发展。