以医院管理年活动为契机使医院发展再上新台阶

本文就医院管理年活动的主要内容:"一个主题,四个重点"为中心展开论述,说明活动的主题鲜明,重点突出,内涵丰富,论述了要想落实好医院管理年活动,必须紧紧围绕医院的中心工作和内涵建设结合起来抓才会收到最佳效果,使之成为推动医疗卫生体制改革和医院发展最有利的措施,为医院的繁荣发展带来新气象.     

以医院管理年活动为契机使医院发展再上新台阶

本文就医院管理年活动的主要内容：“一个主题，四个重点”为中心展开论述，说明活动的主题鲜明，重点突出，内涵丰富，论述了要想落实好医院管理年活动，必须紧紧围绕医院的中心工作和内涵建设结合起来抓才会收到最佳效果，使之成为推动医疗卫生体制改革和医院发展最有利的措施，为医院的繁荣发展带来新气象。     

杨志平:把脉未来 守护承诺

正翻开杨志平的工作履历,1988年毕业于内蒙古医学院……2017年就任内蒙古自治区巴彦淖尔市医院院长。在30年的成长之路上,他曾举身赴国难,冲在抗击非典、抗震救灾的第一线;他承担医改重任,托管县级医院创佳绩、勇闯市医院改革路。他以自己的亲身经历证明,只要利国利民,君子不惧立于危墙之下。     

对构建和谐医患关系的思考与实践

当前,医患矛盾已成为社会关注的热点.党的十六届六中全会明确提出了建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务,彰显了卫生事业在构建社会主义和谐社会中的重要地位.构建和谐的医患关系是社会主义精神文明建设的一项重要工作,是构建和谐社会的重要组成部分,也是医疗卫生行业学习贯彻"三个代表"重要思想,落实科学发展观的具体体现.它不仅影响医院的建设发展,而且直接关系到国民基本健康权利能否得到有效保证和人民群众健康素质的进一步提高,关系到整个社会发展的稳定与进步.     

医院管理中的成本控制

医院成本控制是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动.医院实行成本控制,其目的是通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力.