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目的:构建医疗设备全流程质量控制体系。方法:根据医疗设备各项管理工作特点、整合各环节管理方案、构建了医疗设备全流程质量控制体系,将医疗装备管理流程划分为评估、采购、验收入库、使用、维修与维护、报废等六个环节,以专业化、系统化、信息化、综合化为原则进行管理改革,并对比实施改革方案前后设备故障发生例数,采购申请通过率,应急维修数,抽检合格率及患者满意度、不良事件和患者等候时间。结果:设备故障发生例数减少12例,采购申请通过率增加6%,应急维修数减少10例,抽检合格率增加7%,患者满意度增加8%。不良事件减少,等候时间减少。结论:医疗设备全流程质量控制体系可有效促进医疗设备合理使用与科学配置。 相似文献
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传统的医学工程管理观念认为:医学工程人员的工作是维护和维修发生故障的在用仪器。但随着近年医疗行业的飞速发展,医疗设备的数量和种类在不断增长,过去医疗设备工程以维修和被动维修为主的工作已远不足够,预防性维护与质量控制工作迫在眉睫。随着国际化管理标准的引入,明确今后工作重心,制定恰当的计划,进行合理的人员分工,建立完善的考核制度,医学工程学科将会迎来新一轮的腾飞。 相似文献
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