探索在综合性医院建立医疗量化考核体系

文章作者结合综合性医院临床工作的特性 ,探索如何建立医疗量化考核体系 ,并在大量的实践过程中 ,不断修改和完善 ,使医疗量化考核在综合性医院的业绩考核中更具科学性、合理性。文章简要论述了医疗量化考核工作的原则、方法以及实施医疗量化考核后取得的实效。     

人才资源合理利用的有效途径--论专职秘书体系的构建

综合性医院人才资源合理利用方面存在诸多问题，特别是专家学者被许多事务缠身，不能全身心地投入技术创新、流程再造和学科建设。在综合性医院构建专职秘书体系，可促进人事制度改革，发挥人才资源最大限度的潜能，体现知识、技术的价值，降低人力资源的成本，提高医院整体的竞争实力，体现人才强院战略，保证医院可持续发展。     

我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来，对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下，经过广泛征求意见和调查研究，制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中，不断修改、完善，使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩，真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核，临床工作质量得到提高，医务人员工作积极性得到增强，进一步完善了科室管理，为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

医院组织架构和组织运作改革的几点体会

医疗卫生服务已经成为当前社会关注的热点。过去十年，医疗卫生体制改革在公益性和市场化之间摇摆不定、举步维艰，深化医院改革也在诸多社会、行业及医院内部的矛盾中迷茫与停滞不前。在明确了公立非营利性医疗机构定位的前提下，理性和科学地回归研究和推进医院改革，将成为医疗卫生体制改革的重要部分。本文从医院的经济特性入手分析，提出进行医院组织架构和组织运作的改革是当前医院改革的重要课题，并结合案例阐述了医院组织架构改革的思路、方法和绩效。     

我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来,对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下,经过广泛征求意见和调查研究,制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中,不断修改、完善,使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩,真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核,临床工作质量得到提高,医务人员工作积极性得到增强,进一步完善了科室管理,为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

大型医院配备专职秘书的效果评估

人力资源管理的重要职能，在于通过对医院人力资源最有效地整合和利用使医院的运营效果达到最优化。专家应潜心致力于专业技术和管理工作，减少行政杂务。我院首创的专职秘书一年来取得了一定的成效，得到了专家、科室和职能部门的认可。     

大型综合性医院学科重组探讨

随着医院规模的不断扩大，有必要在“大综合、精专业、强学科”的指导思想下进行医院内部的学科重组。重组后的学科集学科建设、人才培养、科学研究、临床医疗于一体。对已进行重组的不同类型的学科建设和学科发展现状进行分析总结。     

对临床医疗实施量化考核的探索与实践

医院在分配制度、人事制度改革的实际工作中,对临床医护人员的公平、公正、客观评价缺乏有效的量化考核,在择优上岗、职称上的评聘分离时很难操作。如何对临床科室和医护人员作出公正、客观、全面的评价,这一直是医院人事制度改革的难点。 就我院而言,在教学、科研方面都有一套较为完善的量化考核标准,但是,医疗方面还缺乏量化考核的评估体     

人才资源向人才资本转变在我院的实践

大型综合性医院面对我国加入WTO的严峻挑战，必须转变观念，形成创新机制。总结四川大学华西医院在实施人才资源向人才资本转变战略中的原则、做法及取得的成效，可以看出，华西医院主要从调整人才增量和人才存量两方面进行实践，保证了医院可持续发展。