老年胆囊炎胆石症的外科治疗探讨

1989年3月～1994年9月,我科手术治疗老年胆囊炎胆石症病人42例,本文就该病的临床特点和手术治疗等问题进行讨论。 1 临床资料 1.1 一般资料 本组42例,男15例,女27例,年龄60～75岁,平均64.5岁。病程10年     

量化在医院医疗质量管理中的应用(摘要)

所谓量化方法,实际上是医院工作质量标准评分制。我院自1983年以来采用量化方法管理,提高了医院整体质量建设,收到较好效果。 1 措施 1000分为标准分,评出一、二、三等质量管理奖。一等奖900～950分,二等奖900～949分,三等奖899分以下。在上不封顶,下不保底的情况下,采取院对科,科对个人的量化管理。     

着眼实际推进医改工作全面实施

1领导重视 组织严密 促进医改工作的全面开展 医院多次召开党委会进行研究部署,统一意见,达成共识。成立了院长、政委挂帅的领导小组,并设置了综合计划组、宣传教育组、信息支持组、职工医改组、经费保障组等五个组织,医务处设立医改办公室,负责医改的日常工作及各小组间的工作协调。医改办明确了人员分工,区分了部门职责,划分了工作阶段,制定了目标、措施和标准。     

军队医院外联工作的职能与作用

随着我国医疗体制的改革,医疗保险的实施以及医院管理体制的变更,医疗市场竞争日趋激烈.怎样积极参与社会医疗市场,在竞争中求发展,实现"保障有力"的总要求,是军队医院面临的又一新课题.     

铺好人才成长路搭好人才引进桥

目前我院现有在校攻读和毕业返院的博士研究生3名、硕士研究生系列32名、大学本科毕业生54名,占医疗干部队伍的60％,初步形成了比较合理的人才梯次专业技术干部队伍,先后为军内医院培养和输送了近百名专业人才,被人们誉为“人才基地”。人才建设的成果有力地推动了医院全面建设。 1 精心育树,引“凤凰”落巢 栽下梧桐树,引得凤凰来。“八五”期间,从医学院校分配来院58名大学生,因种种原因竟先后调走了57名。医院党委感到,没有梧桐树,难有凤凰来。为此,我们开始了大力“栽树育苗”工作。几年中,为了“引凤落巢”,医院首先从优化内部环境入手,     

加强对住院军人伤病员的管理

为探讨对住院军人伤病员的管理,本阐述了成立“军人伤病员管理办公室”,并制订了各项规章制度。通过这些措施的实施,取得了明显的效果,使军人伤病员管理工作走上了一个良性循环的轨道。     

引进市场营销理念转变医院服务模式

1　我院针对医院与外界的差距越拉越大的现实 ,结合医院实际 ,引进营销理念 ,转变医院服务模式 ,收到了明显的效果 ,现总结如下。1　主要做法1.1　重视专科建设　用特色吸引病人　面对目前病人流动性增大的新形势及医院供方地位受到挑战的现实 ,我们主动迎战 ,发挥特色专科的优势吸引病人。首先把重点专科建设作为医疗工作的重心 ,确定了重点建好 1个“中心”、发展 7个专业的工作思路 ,并在政策、人才、经费、设备等方面向重点专科倾斜。现开展的38个专业中有重点专科 7个 ,一些科室已形成技术特色 ,在军内及驻地产生了较大影响 [1 ]。1.2…     

我院落实医疗保障制度改革的做法

军队医疗保障制度改革(医改)是军队卫生现代化管理的重要举措，为确保此项工作在我院顺利实施，根据上级指示精神，我们从加强组织领导入手，采取宣传教育、技术培训及完善软硬件建设等措施，增强了落实医改工作的针对性和有效性，同时进一步优化就医流程，方便患就医，达到了提高官兵健康水平和医疗服务质量的目的，现将主要做法报告如下。     

多功能野战伤病员救护转运车的研制及应用

多功能野战伤病员救护转运车是医疗、护理、野战救护必不可少的专用设备。但现有在用车型中,由于结构简单,功能单一,在安全性、实用性等方面均存在诸多问题,尤其不能满足平战结合和野战救护条件下的使用要求。针对上述问题,我们研制设计完成了YZ-1多功能野战伤病员救护转运车(见附图),现就     

铺好人才成长路 搭好人才引进桥

“科技兴院,人才为本”。近年来,我院面对精简整编、山区信息闭塞、留住人才难的中小型军队医院现实,积极实施“人才战略”工程,制定出外引“凤凰”、招回“飞鸽”、内育“永久”的人才发展方针。目前我院有在校攻读和毕业返院的博士研究生3名、硕士研究生32名、大学本科毕业生