建立适应会计电算化的财务体系内控制度

近年来，我国会计界会计信息失真的情况愈演愈烈，从“深圳原野”、“琼民源”、“红光”到“邦百文”、“银广厦”、“中航油（新加坡）公司”巨亏等事件层出不穷；在世界范围，重大会计信息失真现象也呈上升趋势，如“巴林银行”倒闭、“安然事件”、“大和银行被兼并”、“住友银行”巨额亏损等，安然事件导致美国总统颁布新条例来加强对审计机构的监督。在我国内部控制的理论和实践也得到了空前的重视。     

完善医疗服务价格体系，提高医疗机构补偿水平

长期以来,为解决公立医院发展建设经费不足和医疗服务价格偏低的问题,政府推出了药品加成的政策。其间,经历了药品最高零售价管理到通过挂网招标采购、进价顺加15％的模式。但由此导致了患者药品支出负担过高、公立医院“以药补医”的不良现象。为建立中国特色医药卫生体制,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标,提高全民健康水平。     

设置医疗机构财务信息化主管岗位——是实施财务电子信息化控制的重要举措

目的：贯彻《医疗机构财务会计内部控制》的规定，防范财务风险。原因：采用电子技术和财务电子信息化软件的漏洞犯罪时有发生。措施：设立医疗机构财务信息化主管岗位，并赋予相应的管理职责，实施财务电子信息化控制。效果：财务电子信息化主管岗位的工作成效明显，具有重要意义。     

构建医院绩效考核指标体系

目的通过考核指标及考核体系的建立;实现医疗机构的绩效评价,并可以作为绩效分配的依据。方法采用资料收集方法、成熟的平衡计分卡法、德尔非法等原理建立与医院战略相关的绩效考核指标体系。结果构建了医院绩效考核指标体系,建立了与医院平衡计分卡相关的科室平衡计分卡和岗位平衡计分卡。结论为国内医院绩效考核提供一个可借鉴的模式。     

医院药品及物资采购与库存控制

药品及库存物资的管理是医院管理的重要环节，为加强医院药品及库存物资管理工作，保证医疗、科研、教学等工作的顺利开展，卫生部2006年6月制定并实施的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》第三十五条规定：“制定科学规范的药品及库存物资管理流程。明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求，设置相应凭证，完备请购手续、     

新型医疗费用结算平台——电子支付系统研究

目前许多医院仍采用传统手工收费、现金结算方式，这容易发生退补差错，进行核算时又比较费时、费力。医院就诊病人在交费时由于大量使用现金，存在安全隐患及现金找补不便等问题。为此，我院利用银行网络系统安全和网点优势，在医院信息系统（HIS）和银行网络系统之间，构建一个跨行业、跨系统的新型结算平台，实现了挂号、就诊、划价、收费等环节的非现金结算，为患者提供了快捷、安全的服务。