医院非在编职工聘用的管理实践与探索

由于社会对医疗服务的需求增长和国家对事业单位人员编制的严格控制,很多医院采用了非在编聘用制的用工方式,以补充专业技术人员。中山医院在非在编聘用制管理中,尽可能参照事业单位聘用制的模式,其管理核心是同工同酬,解决了专业技术人员不足的问题,也为今后医院人力资源管理模式的转型积累了经验。     

医院事业单位非在编职工基本情况分析

在医疗改革的背景下,医疗机构的竞争日趋激烈.伴随着医院人事制度改革的不断深入,医院非在编职工已成为一个重要的群体.文章通过对医院内事业单位非在编职工的统计分析,研究事业单位非在编职工的特点和在医院发展中所起到的作用.探讨事业单位非在编职工的管理.     

腔镜器械管理模式的改进与体会

随着医学的逐年发展,微创手术因其创伤小,恢复快,住院时间短等特点,得到了越来越多的医生和病患的认可,腔镜手术也成为临床外科广泛开展的一项手术形式。一台成功的腔镜手术除了得益于优秀的手术团队以外,灭菌合格、功能良好的腔镜器械也必不可少。我院从2012年3月搬至新院区,使用层流手术间以来,逐步将使用后腔镜器械由手术室负责制向手、供一体化负责制过度,对原有腔镜器械的交接、清洗、消毒灭菌及保管模式进行改进,为促进物资最优化配置,确保腔镜器械清洗灭菌质量,提高手术运行效率,取得了较为显著的效果。     

基于BPM的住院医师管理系统开发与实现

对医院住院医师管理系统进行开发,介绍系统组织架构、核心业务流程、总体框架、主要功能,结果表明住院医师管理信息系统各功能模块符合预期目标。