国有和民营医院品牌经营现状分析

当代医学已不再是简单的医疗问题,而是包括医学,经济学、管理学、政治学、社会学及心理学等众多学科在内的综合性社会问题。艾力被视窗以医院微观管理的视角为基点,针对医院管理所涉足的相关领域,进行理论探索、结果阐释和案例分析．为医院管理者在“医院管理年”打开视野、创新思维,提供视角前沿和文化窗口。     

如何探索医院品牌经营中的有效模式?

医院管理者在了解了医院品牌的定义、作用、内涵以及品牌策略后, 还应该清楚的认识到,仅仅了解了这些仍然是不够的。医院在进行品牌经营时, 还必须要清楚地知道目前经营医院品牌的大环境、大背景和大趋势。如疾病的发生发展及变化的规律、现代医学模式的变化方向、医疗服务市场的需求和发展, 以及未来医院竞争的态势。在对医院品牌经营环境的现状和未来把握后,医院     

如何经营医院品牌?

随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向。越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念。     

如何经营医院品牌?

随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向。越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念。     

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作。什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？     

中国医院的品牌经营现状

关于艾力彼视窗：当代医学已不再是简单的医疗问题,而是包括医学、经济学、管理学、政治学、社会学及心理学等众多学科在内的综合性社会问题。艾力彼视窗以医院微观管理的视角为基点,针对医院管理所涉足的相关领域,进行理论探索、结果阐释和案例分析,为医院管理者在“医院管理年”打开视野、创新思维,提供视角前沿和文化窗口。